苹果公司的营销方式

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苹果公司的营销方式



2009年金融风暴后业界一片惨淡中,苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司。回顾过去的10年里,苹果公司借力ipod , iphone这几款明星产品销售额迅速增长,公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来,苹果公司一直保持着两位数的增长率,平均利润率近32%同时期,索尼公司的增长率最高为13%最低为负增长,其平均利润率近23%

ipodiphone再到ipad反复证明了产品很重要,技术很重要,但就重要的是其商业模式。一方面,苹果通过排队文化,脱销缺货,旗舰大店来造势,吊足消费者胃口。另一方面,苹果将软件,硬件和内容捆绑在一起,并且保证绝对的控制力,为自己创造利益。

苹果公司在其营销方式上有着几大特色,第一点,趋之若鹜:全球每一家Apple Store 开业或新平发布时,都会有这么一群人热情高涨的排队,这群人是为了购买苹果产品,是为了排队的那一杯咖啡,还是为了其他?这些排队者不是为了看谁,不为了领什么,更不为购物,也就是他们,在每次苹果发售新品时营造出了热销的气氛。事实上,除了苹果粉丝和消费者,苹果经销商或媒体记者也是派对大户。 第二点,奇货可居:原因可分为三点,一,用户购买力远超苹果预期,致使暂时缺货;二,苹果准备发行其他地区版造成部分国家缺货;三,仓库中储备有充足产品,


但苹果公司通过限量供应造成市场上的认为短缺,以此来保证新闻媒体对于ipad产品的报道,并加速提高消费者对其需求。 三点, 打压模式,苹果公司通过打压对手(拒绝通过谷歌的软 拒绝第三方插件 拒绝电子书类 iphone应用)和压榨合作伙伴(曾经的合作者,现在的敌人,与Adobe的敌视); 第四点,大店策略,上海旗舰店势比LV,其地理位置选在最豪华的地理位置,装潢同样豪华,服务更是不错,在排队时可以免费享受到咖啡; 第五点,故作神秘 iphone4原型机被媒体曝光,乔布斯拒参加 WWDC

苹果营销的起点——苹果文化,它拥有着一种创新理念,每种科技发挥到极致,既能让人们吃惊,兴奋,又知道如何使用它。“苹果永远在问:这将给用户提供何种程度的便利?这将对用户有多重要?”乔布斯说:“这种作法让苹果文化与顾客需求很好地融为一体。”

正是在于这种独特的苹果文化中,苹果公司创造了其独特的营销方式,让世界所推崇的“圣杯试的营销策略”,让苹果公司在世界更加的有名。很多公司都尝试着学习苹果的这种独特营销策略,其中包括英特尔的处理器、微软的软件、蒂凡尼的珠宝、施华洛世奇的水晶、戴森的吸尘器,他们在此基础上都取得了一定程度的成功。




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