【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《石化企业2022年工作计划》，欢迎阅读！
石化企业2022年工作计划 石化企业2022年工作方案 一、继续抓好平安生产工作 作为化工行业，平安生产始终是第一位的，我们要本着对员工负责、对社会负责的态度，坚决不移地抓好平安生产工作，各级各部门要高度重视平安工作，不把平安当儿戏，实行主要责任人负责制和一票否决制度。要严格制度，从严治理，在平安问题上不能手软，任何部门出现重**全事故，都要严肃追究责任人的责任，决不姑息。要加大设备装置的监控力度，保障设备平安平稳运行，要对平安隐患高度重视，做到及时发现及时消除，不能马虎大意。 二、继续抓好产品销售工作2022年是公司与海油合作的第一年，市委市政府、区委区政府、公司股东、董事均对2022年公司经营充满希望，09年，原油供给比拟充足，产品产量将大幅度提升，预计将到达100多万吨，因此，销售工作将成为2022年生产经营当中的重中之重，其面临的困难和考验是巨大的。为此，09年要加快企业开展，增强企业实力，树立企业良好形象，打造中海品牌，要发挥品牌优势，提高企业信用度；要在坚持信誉为先的原那么下，广开渠道，要面向全国，拓展市场，建立全国的销售网络；要采取多种营销手段，吸引客户，提高市场占有率，圆满完成全年销售任务。 三、继续抓好产品质量工作产品质量是企业信誉的保障，没有过硬的产品就没有长久的客户，也不会有知名的品牌，与中海油合作后，公司已经成为海油的控股公司，公司的产品也将打**油的烙印；随着企业规模的扩大、产量的提高，销售难度随之加大；国家对产品的要求也更加严格；这一切都要求产品质量必须合格达标。要转变观念，着眼于大局，从培育品牌，提高信誉出发，严把产品质量关，要完善设备装置，严格控制工艺指标，做好质量控制，保障产品合格达标。 四、以人为本，继续抓好员工保障性工作人才是企业第一生产力，要以人为本，继续加大吸引人才、培养人才、使用人才的力度，为员工搭建施展才华的平台，尊重员工，发扬员工创造精神，鼓励员工积极参与公司开展建设。要改善员工工作环境，生活环境，不断提高薪酬水平，完善员工保险体系，解决员工住房问题。要营造爱岗敬业、团结协作、发奋进取的企业气氛，使广阔员工与企业同呼吸共命运。 五、完善财务工作，逐步实现与海油财务工作接轨2022年，财务工作要在原有财务工作制度和经验的根底上，进一步标准和完善，要积极引进海油财务工作制度，并与公司生产经营实际相结合，找到适合企业开展的有效方法。要做好财务预算工作，保障资金需求；要做好工程融资工作，积极主动，争取海油工程资金。 六、继续抓好原材料供给工作2022年原油供给相对稳定，要依靠海油资源优势，发挥公司地理优势，做好与炼化公司方案部门的协调沟通工作，争取足量适宜油源，保障生产需求，争取效益最**；要做好原油的运输入库工作，严密组织，标准运作，杜绝交通事故或舞弊现象发生。2022年，公司将对常减压进行装置改造，新上350万吨重交沥青工程及催化工程也将启动，因此，供给部门要在保障生产物资供给的同时，加大对工程原材料的采购力度，要多学习装置工艺知识，多到同行业学习取经，准确掌握设备需求及使用效果，要加大信息掌握力度，货比三家，择优选用，保证原材料的品质和性价比。 本文来源：https://www.dywdw.cn/faa4a51f497302768e9951e79b89680203d86b34.html
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2023-03-24
