住宅物业管理服务质量考核评分细则(三类)

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住宅物业管理效劳质量考核评分细那么〔三类〕

工程名称 考核人: 时间: 得分:

工程 20 绿 15

分值

100

考核内容

小区主出入口定时值班看守,无脱岗。 对进出车辆进行管理和疏导,保持出入口畅通。

有门卫

每天不定时小区巡逻。

在遇到突发事件时,并及时采取措施报告物管中心主任。

无门卫

物管中心要派专人每周至少巡查一次,发现问题及时解决处理并填写巡查记录。

得分



5 5 5 5 20

每一项不符合0

对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护,长势良好。 定期去除绿地杂草、杂物。

15

及时对花草树木进行打药,无病虫害。



每一项不符合0

1

小区内设有垃圾收集点,生活垃圾按量清运及时。

三包区、小区道路、大院、绿地等每日清扫一次,全天保持清洁,目视无杂物。

每一项不符合0

13

楼内公共区域每周清扫一次。窗玻璃每季度清理一次。窗台、窗槽、栏杆、扶手每周清查一次,无灰尘。

每发现一处扣减1


15

共用部位

公共照明 消防

供暖系统 34



1 定期对区域内灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠消毒清杀。 不符合0

8 2

8

2 1

每天对房屋共用部位进行日常管理和养护;每天巡检古力井盖、高空坠落物等公共部位的平安隐患,填写记录,发现问题及时解决,不能解决的立即上报公司。 每年二次对房屋结构及涉及使用平安隐患部位进行检查并有记录,发现问题及时处理。

雨、污水管道每年汛期前疏通一次;雨、污水井每半年检查一次,视检查情况及时清掏;化粪池每季检查一次,发现异常及时清掏。过滤格栅无堵塞,污水排放符合要求。每年二次对污水管网全面维护疏通。

区域内无乱搭乱建、擅自改变房屋用途的行为及时劝阻,并报告业主委员会和相关部门。

公灯 维修养护及时,公照亮化率90%

每日巡查一次室内、室外公共电气柜、变压器、配电室,每月进行一次

保养,每季度检查一次电气平安,用电顶峰期每天两次进行检查,出现故障立即排除,保证电气设备24小时平安正常运行,记录填写详细。 配电室高、低压配电盘〔柜〕盘面光亮整洁,无灰尘,无污点。 绝缘设备〔鞋、手套、工具等〕齐全完好无损,并放在变压器房或指定位置,定期到上级有关单位检查、校验鉴定。



每一项不符合0 每一项不符合0

每一项不符合0

每一项不符合0 每一项不符合0 每一项不符合0

8

公共电气柜



每发现一处扣减0.5 每一项不符合0

3 有消防预防措施,消防通道畅通。消防检查每月一次,有记录。配电室消防器材齐全。

2

协助甲方对有供暖任务的工程进行供暖系统的维护,季节性供暖人员的招用。每天对系统运行进行巡查、记录,发现问题及时整改。确保供暖正常运行。 办公场所整洁有序。管理人员〔客服人员〕统一着装、佩带工作证,行为标准,效劳主动、热情。安排专人每天两次对物业效劳人员的仪容仪表进行检查。根据不同工种制定内部考核方法,对员工进行管理考核。对物业效劳人员进行岗前、岗中和定期专业岗位培训,熟练掌握工具使用和工作流程。每天对各岗位

符合2分,每一项不符合0

16

每发现一处不符合扣减0.5




16

工作进行自查和整改。节假日实行物管中心主任带班、值班制度,各类考核、考勤档案详细齐全真实。

物管中心有详细的年度工作方案、工作措施,设立24小时客服体系,随时接受物业管理效劳诉求,及时安排处理和回访。重点维修当日回访;其他维修3日内回访。 物管中心制度健全,各岗位职责上墙公示,公开办事制度、办事纪律、特约效劳和代办效劳收费工程和收费标准。

采取走访、问卷调查、通讯等多种形式每季度抽样与业主或使用人进行沟通,每年的沟通面不低于小区住户的80%。每年2次征询业主或使用人对物业效劳的意见,满意率95%以上,并对薄弱环节进行及时改良。沟通档案及时存档。

每三个月公布一次物业效劳费用的收支情况。当月物业效劳费收费率为90%,电指标在公司规定的范围内。

承接工程时,认真查验物业共用部位、共用设施设备,验收交接手续齐全。 建立耗材出入库帐;专人负责管理,严格按方案申请购置与发放,无超支情况。固定资产、低值易耗品损坏、丧失照价赔偿。

每月按公司规定时间真实上报考勤、水电数据、物业管理费、报销单据和临时通知交办的各种情况汇报。

制定恶劣天气、停水停电、刑事案件、火灾等突发事故应急预案。未发生因各类原因造成的责任事故业主有效上访事件。区域内发生被盗〔火灾〕等事件及时按程序上报有关部门和公司。

定期更新小区文化长廊或宣传栏内容,每年至少开展一次社区文化活动。





每发现一处不符合扣减0.5

总得分




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