【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《华宇园林 关于人才引进与培养的工作报告》，欢迎阅读！
重庆华宇园林股份有限公司 关于近年人才引进与培养的工作报告 重庆华宇园林股份有限公司，2011年3月31日由重庆华宇园林工程有限公司整体转制设立。是集园林规划设计、工程施工、仿古建筑、绿化养护和花卉苗木生产、营销于一体的综合性、规模化园林企业，注册资金为10750万元。具有中国住建部颁发的城市园林绿化壹级，重庆市建委颁发的风景园林景观设计乙级、市政公用工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级，重庆市林业局颁发的造林绿化施工甲级，重庆市风景园林学会颁发的园林规划设计甲级资质,重庆市园林事业管理局颁发的城市园林绿化管护贰级，重庆市环境保护产业协会颁发的重庆市环境污染治理资质甲级证书。公司拥有一批优秀的管理人员，多门类的专业技术人员，齐全的园林施工机械设备，并拥有大型的苗木、花卉、草坪选育及科研基地。 近年来，公司不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用。现将有关情况汇报如下： 一、 目前人才队伍现状 随着我司跨区域业务数量越来越多，业务规模也不断扩大，对人才提出了更高要求，对工程管理、财务管理、园林技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。公司以“成就客户、成就员工、成就品牌”的核心价值观，吸引和培养人才。作为工程公司，人才也具备一定的流动性，公司培养的人才在各行业都具备一定竞争力，比如公务员、投资公司副总、设计公司部门领导等。目前公司员工300多人，大专科及以上人员占比68.27%，技术骨干、专业技术人员占比24.51％。 二、 在引进、培养、使用人才方面采取有关措施。 (一) 完善人才引进渠道，提升企业知名度。今年公司通过报纸、网站、猎头、社交媒体等渠道进行企业形象的宣传和人才招聘信息的发布，公司与7家人才网站建立了合作关系。近年通过以上渠道累计1 / 3 引进了1名财务总监、2名高级工程师、4名部门经理等中高级管理和技术人才。 (二) 建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，辅以员工晋升及降级的制度支撑，确保公平、公正的人才发展战略。 (三) 公司与西南大学等高等院校建立高校就业实习基地，和园林行业权威机构（重庆园林行业协会、重庆园林学会、重庆园林局）建立良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，进行园林专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。 (四) 实行内部推荐激励办法。公司员工可为公司推荐人才，成功录用后推荐人可获得推荐奖励。该办法有效拓展招聘信息获取渠道，提高招聘效率。 (五) 在人才培养方面，公司不断加大对人才培养的投入。近两年公司开展了百余次培训课程，涵盖了：企业管理理论、企业战略规划、员工心态管理、园林专业技术等多个领域。采用课堂讲授、视频教学、头脑风暴、拓展培训等培训形式，以完善人才梯队建设，提升员工综合素质。 三、人才作用发挥 公司引进财务总监，不仅完善了公司的管理框架，公司的财务管理、资金筹集、资金运用等方面也有了较大的变化。特别是他推崇的内控制度，使公司的管理更为完善。公司引进的4名部门经理，特别2 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/6513b437abea998fcc22bcd126fff705cc175cb5.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-05-10
