【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《机械制造业财务管理核算体系怎么建立.doc》，欢迎阅读！
感谢你的阅读 【深度解析】机械制造业财务管理核算体系怎么建立4 【深度解析】机械制造业财务管理核算体系怎么建立财务管理软件这点事，外行看热闹，内行看门道。对于一些相关经验，还是听老师傅的机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。但总体而言，我国的机械工业大而不强，规模大的是一般加工能力和普通机械产品，真正体现机械水平的高精尖加工工艺、产品，仍然比较薄弱。通过PDM/PLM与ERP的集成、制造执行系统MES与ERP的集成、加强车间生产过程控制、实现柔性制造能力是机械企业竞争力的重要来源。 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 那么，实用的攻略有哪些？一般会选择哪家呢？哪个是最实用呢？下面就随小编来看一看吧~ 具体业务描述，组织架构图如下： Ø只有一个法人公司，需要对4个事业部及生产部及结构设计部、本部进行内部考核； Ø生产部是一个独立的部门，负责产品的生产，生产部统一从仓库领料生产，不归属事业部；Ø 4个事业部分别对外接单、由事业部分别发货、各事业感谢你的阅读 感谢你的阅读 部分别结算； Ø生产部下设采购供应科，统一对外采购，统一收货，生产部统一结算； 图1 不对公司本部进行考核组织架构 图2 对公司本部进行考核组织架构 怎么样设置会计核算体系？？ 1、法人会计核算体系 核算组织为该公司，下级组织为公司本部及4个事业部及生产部、结构设计部 核算组织为该公司，下级组织为4个事业部及生产部、结构设计部，不包括本部 2、责任中心核算体系（1）对公司本部进行考核 （2）不对公司本部进行考核 看小编说了的这么多建立健全财务管理机制，大家肯定有了自己的想法了吧！希望小编介绍的这些中国机械制造业能帮助到大家呢！ 感谢你的阅读 本文来源：https://www.dywdw.cn/571456f6beeb19e8b8f67c1cfad6195f302be862.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-04-09
