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提升医院财务预算管理水平的路径探析 作者：汪庆华 来源：《财会学习》 2018年第21期 摘要：医院经济管理是医院开展管理工作的内容之一。有效的预算管理是提高医院整体管理能力，控制医院运行效率的重要举措，能否正确有效执行预算管理，既能够反映医院的整体运行状况，还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。本文通过对当前医院财务预算管理中的问题进行阐述和分析，提出了一些提升管理水平的路径，希望能够促进医院的财务预算管理工作。 关键词：预算管理；医院财务；有效应用；路径探析 医院财务管理工作随着我国医疗卫生事业的发展变得日益重要，亟需进一步完善和提升。目前，我国医院财务预算管理工作仍有许多可以提高的地方，具有提升的必要性，所以在医院加强财务预算管理工作中的问题需要具有针对性的改进措施。当前医院财务预算管理正不断的向全面预算管理进行改革。 在一定程度上医院在财务管理方面已经得到了多方面的关注和压力。如何将医院财务管理工作做到科学计划、有效执行，已经是医院急需解决的问题，不但对医院管理是一个非常有力的帮助，还可以提升医院的经济效益。 一、医院财务预算管理中的问题 ( 一) 医院财务预算管理体系的滞后当前，医院财务管理日益艰巨，其中预算管理工作中预算管理体系滞后严重影响医院财务管理工作的有效性，财务人员人数较少，并且在备案与管理上没有形成体系的医院财务预算管理制度。良好的财务预算管理体系不但能够促进医院的有序运行，还是保证医院财务部门相对独立的重要因素。医院在制定预算时，应当综合考虑医院年度会计报表，政府相关的政策及工作流程安排的相关信息，通过一系列的调研和研讨，实现预算管理目标的达成。 ( 二) 医院财务预算管理水平欠缺 医院财务预算管理水平存在着管理水平的欠缺问题。由于缺乏完善的预算管理制度进行参考，在进行制度制定时，又主要需要财务人员制定相关制度大部分，然后再交由院长进行统筹和审核，这就导致了由于财务人员不懂其他各个部门的具体情况，而做出不切实际的预算，可能导致资源浪费，重复投入等，在进行大金额采购时，缺乏事前计划统筹。 ( 三) 考核方法以及预算审批存在缺陷当前许多医院施行“基数法”、“固定法”等进行预算管理，存在着严重的滞后性，对于当今医院的发展状况无法充分发挥作用，存在着效率低下，作用较小等弊端。一些医院的财务预算过于简单，不能体现医院当前的需求。对于单位具有较大影响的支出例如资本支出以及现金流量等指标并未列在其中，导致医院的预算考核与审批缺乏科学性。 ( 四) 缺乏对预算管理的正确认识 由于认识不足，在医院的发展过程中预算管理发挥的作用不是很大，阻碍了医院的良性发展。在这个现象背后主要是因为医院的财务预算管理工作在多数人的思想意识上还比较模糊，无法正确理解其含义；除了思想观念上的落后，还出现了在实际工作中的重视程度不足的现象，直接影响着医院正常的相关工作的顺利进行。在真正的预算管理过程中，一些医院的预算管理编制方法已经不能描述评价当前医院的发展情况，编制的科学性有待商榷，对于医院决策与管理的科学性提出了不小的挑战。 二、医院财务预算管理措施 ( 一) 树立医院财务预算管理理念 预算管理理念是一项十分重要的单位文化的体现。在财务管理中，增加员工的这一观念，不但能够促进医院的财务预算管理顺利展开，还能够增强员工对于财务预算管理的认识。第一步就是需要管理者明白财务管理所具备的优势，自上而下进行预算管理价值普及。其次，员工在认识预算管理上需要进行引导。财务管理理念不仅是单位高层的事情，还需要从思想上到行动上让员工明白其中的含义和作用，树立科学的财务管理理念，开展相应的培训与学习，让非财务人员也能够从更高的角度看问题，能够更好的配合医院的财务预算管理工作。 ( 二) 完善医院财务预算管理中的考核工作 医院相关人员必须加大考核力度，对医院年度报表等数据进行严格审核，确保医院的各种力量能够发挥出应有的作用。医院相关部门通过科学考核，可以加强医院财务预算的效果及质量，其重要性不容忽视。所以在医院加强财务预算管理工作中的问题需要具有针对性的改进措施，确保医院财务预算考核全面性，要求相关人员的考核工作应面向医院全体部门、全体人员、全体财务数据，切不可留有任何死角，这样才能确保考核工作效果的发挥。另外，在对医院数据进行分析时，必须对数据作出考核与判断。通过多层次、多方面、多角度的考核来促使医院考核结果的真实有效。与此同时，医院财务预算考核应按照科学的方法进行指定，应制定一套有效的考核制度，从而为预算考核提供能够参照的制度执行。 ( 三) 加强医院预算管理人员的综合素质 传统的管理理念在很大程度上已经无法适应当前新的形势发展，单纯依靠财务人员是非常难以达到当下医院的要求的。所以，重视人才的培养与引进，创新单位人才培养模式，是十分必要的。从思想上到行动上让员工明白其中的含义和作用，树立科学的财务管理理念。管理者需要充分结合医院发展目标预算管理的要求，科学设定人才标准，实现标准设定的多元化。 ( 四) 加强合作规避风险 医院预算管理工作离不开有效的预算方案的制定，更离不开各个不同部门之间的相互沟通与协作，确保口径的统一性、政策的一致性，保障预算管理工作能够按照原定计划顺利展开。在真正的预算管理过程中，一些医院的预算管理编制方法已经不能描述评价当前医院的发展情况。部门与部门之间应当增强协同合作的意识与能力，相互融合与帮助，从而实现业务流程的完整与顺畅，保证业务发展的平稳有序。财务人员还应当在确保行为符合国家法律法规的前提下，保障程序的准确履行，确保基础资料的完整性，从而确保在多重因素的影响下，仍然可以保证对基础情况的理性认识，从中找到风险可能发生的隐患，从而将可能会发生的重大风险隐患进行事前准备，切实杜绝漏报瞒报等潜在风险发生。 ( 五) 建立完整的信息共享平台 医院之所以要利用信息共享平台，很大一部分原因是由于当前的医院的信息不对称问题。受到信息不对称的影响，编制全面预算时，不出效果、真实性与合理性打上折扣，同时编制预算的科学性有待商榷，对于医院决策与管理的科学性提出了不小的挑战。 医院的信息平台之所以受到重视，是因为其承载着全面预算管理的重要任务。信息平台不但可以实现数据计算的自动化，快捷、方便的更新数据，实现业务与信息的紧密结合。与此同时，加强人才的培养力度也是发挥平台作用的重要支撑。 三、结语 医院的财务预算管理是提高医院整体管理能力，控制医院运行效率的重要举措，能否正确有效执行预算管理，直接影响着医院正常的相关工作的顺利进行，既能够反映医院的整体运行状况，还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。医院财务预算管理体系的完善与否，不但能够影响医院的有序运行，还是保证医院财务部门相对独立的重要因素。随着我国医疗事业的不断发展，医院必须努力提升自己竞争力，充分树立预算管理意识。这需要从思想上到行动上让员工明白其中的含义和作用，树立科学的财务管理理念，从思想上到行动上让其明白其中的含义和作用。优化预算管理系统，对医院监督管理及内控体系予以完善，从各方面来促进医院财务预算工作的有效进行。 参考文献： [1] 陈晓虹. 新医院财务制度下医院财务预算管理研究[J]. 中国市场，2017(21)：239+242. [2] 韩晓梅. 加强医院财务预算管理水平的措施探讨[J]. 中小企业管理与科技( 上旬刊)，2017(05)：73-74. [3] 汪宝安. 预算管理在医院财务工作中的运用分析[J]. 会计师，2016(12)：41-42. [4] 袁偶生. 新医院财务制度下医院全面预算管理问题探析[J]. 财经界( 学术版)，2016(10)：209+326. [5] 高娟. 医院财务预算管理问题与对策[J]. 合作经济与科技，2016(02)：147-148. [6] 周红梅. 如何实现医院财务预算向全面预算管理提升[J]. 现代经济信息，2016(18)：135-136. [7] 张洪芬. 医院财务管理中预算管理的应用研究[J]. 人力资源管理，2018(01)：173. 本文来源：https://www.dywdw.cn/410a638ebad528ea81c758f5f61fb7360b4c2b1d.html
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2022-05-05
