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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈财务精细化管理的具体措施 作者：尤丽 翟凤军 来源：《时代金融》2013年第27期 【摘要】在企业管理中，财务管理是保证企业取得预期效益的重要手段，只有对财务管理引起足够地重视，不断加强财务管理手段，强化财务管理效果，才能保证企业财务管理取得积极效果。从目前企业的财务管理来看，采取财务精细化管理是保证财务管理取得效果的重要措施。 【关键词】财务管理 精细化管理 具体措施 一、前言 考虑到财务管理的重要性，在企业管理的过程中，应对财务管理引起足够的重视，并注重财务管理的实效性。从目前企业财务管理的实际出发，单纯依靠传统的财务管理手段难以达到预期的目的，只有结合财务管理实际，优化财务管理手段，采用财务精细化管理的方式，才能满足企业发展需求，达到提高财务管理质量的目的。基于这一认识，我们应从企业管理的角度出发，研究财务精细化管理的任务和概念，并积极优化与创新企业财务精细化管理方法，努力提高财务管理人员素质，达到财务精细化管理的目的。 二、财务精细化管理过程中应明确管理任务 财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值，仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的，应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值，精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系，生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好，确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性，针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告，另一方面要在更高的层次统筹管理，发挥财务管理的潜在力量，积极促进经济效益。 三、财务精细化管理过程中要弄清精细化管理的概念 财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性管理职能的工作。随着企业的规模越来越大，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下，加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制，使财务工作做到有规可依。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 所谓精细化管理，主要是指在管理过程中对于每一个细节都要进行认真细致地研究，强调管理过程的全面性和有效性，强调管理过程的针对性。对于财务管理而言，财务精细化管理的概念主要是对财务管理过程中的细节进行足够的关注，并提高财务管理行为的有效性，使企业的每一个管理环节内都能够体现精细化管理的作用。基于这一考虑，财务精细化管理实际上是对财务管理的全面细化，强调了管理层次的降低，以及对管理效果的要求。因此，在财务精细化管理过程中，应弄清楚精细化管理的概念，保证财务精细化管理得到全面推行。 四、财务精细化管理过程中要优化精细化管理方法 （一）财务精细化管理应以完善财务管理制度为出发点 在财务精细化管理中，由于精细化管理是针对细节进行管理的，因此需要对现有的财务管理制度进行完善和细化，以达到精细化管理的标准。所以，在财务精细化管理中应以完善财务管理制度为出发点，建立完善的财务管理制度。 （二）财务精细化管理要细化资金审批管理流程 在企业的财务管理中，资金管理是一项重要内容，为了保证资金管理能够满足实际需求，在财务精细化管理中要细化资金审批管理流程，建立完善的资金使用和审批制度，将资金管理落实到位，提高财务精细化管理质量。 （三）财务精细化管理要针对资金使用环节进行重点控制 在企业生产经营管理中，使用资金的环节比较多，但是归纳起来无非包含生产成本、采购成本、人员成本等几项。为了提高财务管理的整体效果，应在财务精细化管理中，严格审批制度和措施，针对这几个资金使用环节进行重点控制。 五、财务精细化管理过程中应注意财务管理人员素质的提高 （一）增加财务管理人员的专业技能培训，提高专业技能水平 只有财务管理人员具备较强的专业技能，才能保证财务精细化管理得到贯彻和落实，才能保证财务精细化管理取得预期效果，满足财务管理的实际需要。因此，在财务精细化管理中，应增加财务管理人员的专业技能培训，提高专业技能水平。 （二）增加财务管理人员的职业道德教育，提高职业道德素质 职业道德素质和水平是关系到财务管理人员能否满足工作需求的关键，特别是在财务精细化管理中，财务管理人员是具体的推动者和管理者，如果缺乏必要的职业道德素质，将会制约财务精细化管理的效果，所以，应适当增加财务管理人员的职业道德教育。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）加大财务管理人员管理力度，提升财务管理人员的责任心 在财务精细化管理过程中，不但包含对财务制度和财务行为的管理，也包括对财务管理人员的管理。因此，从提高财务精细化管理效果的目的出发，应加大财务管理人员的管理力度，不断提升财务管理人员的责任心，满足财务精细化管理的实际需要。 六、结论 通过本文的分析可知，在财务管理过程中，应对财务精细化管理引起足够地重视，应结合企业发展实际，认真贯彻落实财务精细化管理手段，提高财务管理质量，满足企业的实际发展需要。 参考文献 [1]翟彪.企业财务信息化建设面临的问题和对策研究[J].经济研究导刊，2011（20）. [2]李扬，王丹，周文东.论管理会计在企业财务管理中的应用[J].企业导报，2011（09）. [3]刘海靖.确立精细化管理理念 提升正规化管理水平[J].华北民兵，2011（08）. [4]张立春.精细化管理与思想政治教育[J].政工学刊，2011（08）. [5]黄金林.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国城市经济，2011（17）. [6]余家健，张巍，彭艳.加强企业预算外经费管理的思考[J].军事经济学院学报，2011（04）. （编辑：刘影） 本文来源：https://www.dywdw.cn/3e5f75c1cf2f0066f5335a8102d276a200296027.html
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2023-05-11
