【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅析市场营销环节的财务管理》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析市场营销环节的财务管理 作者：景海英 来源：《现代经济信息》2012年第21期 摘要：企业要想发展壮大，市场营销和财务管理首先应协同合作、和谐统一，市场营销与财务管理因最终目标的一致而具有一致性；在企业正常运营期间市场营销与财务管理更是相互依赖、相互影响，两者都应站在达成企业整体战略目标的高度，谋求为市场营销的财务管理，为更好的实现财务管理的市场营销。 关键词：市场营销；财务管理 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01 一、财务管理行为对市场营销的影响 （一）市场营销是企业赖以生存的必要手段，而企业生存又要以有良好的财务管理为基础来支撑。（二）企业存续期间，只有良好有序的财务管理行为才能让企业有足够的资金链条和实物链条，才能保证企业各种市场营销手段得以执行，也为企业发展提供支持和保障。（三）通过科学的财务管理行为，可避免盲目的、财税风险较大的市场营销行为，使企业利益最大化得以保证。 二、做好市场营销环节的财务管理工作 （一）各项制度的建立健全 组织机构、职责分工、业务流程、信息传递反馈流程等各项制度应制定完善，尤其应注重市场营销部门与财务管理部门的职责分工应便于两部门的沟通交流，在兼顾各自部门使命的同时，更应加强互相协作的要求及为便于对方部门的工作而对本部门的工作质量的要求，如财务管理部门应对市场营销手段的财务风险、税务风险进行分析并提出完善建议，而市场营销部门应对财务管理行为制约销售发展提出合理化建议；建立健全两部门例会制度等。只有这样，两部门才能在即严格执行各项规章制度的同时，又协同和完善对方部门的工作。 （二）企业领导层的重视 任何一项制度的顺利实施，都要有管理层足够的重视才能大力推进并得以常态化执行，各管理层人员不应片面重视销售工作而忽视财务管理工作，也不能一味强调财务管理工作制约销售行为的发展。管理层人员应站在企业利益最大化的高度，以企业战略目标和市场需求为导向，辩证地利用好两部门的信息资源，使两部门协同发展，为企业决策做出应有的贡献。 （三）财务分析 本文来源：https://www.dywdw.cn/3b2e55c811a6f524ccbff121dd36a32d7275c7c5.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-10
