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探究财务管理在企业中的应用 [摘 要] 财务管理是通过具体价值形态对企业相关资金运营进行控制、规划、整改的综合性管理，它是企业管理的核心方式。本文结合我国企业财务管理存在的问题以及改进措施进行探究和分析。 [关键词] 财务管理；企业；存在问题；应用 随着西部大开发以及市场经济的快速发展，我国各行各业都取得了长足的进步。财务管理作为企业核心竞争力的基本体现，必须从资金、财务风险、预算以及人才建设等方面不断加以改进，从而促进企业发展。 1 企业财务管理存在的问题 1.1 缺乏完善的财务管理体系 通过实际调查了解到，我国财务管理普遍存在内容不够完善、层次不太清晰、逻辑缺乏严谨性等问题。在我国财务理论研究中，理论研究主要集中在财务管理对象、实质、任务、职能方法以及实施原则上[1]。因此，在实际管理中，必须从主观和客观两方面推动财务管理整体发展；避免人为地将企业客体与管理主体隔断，影响企业财务管理的效益。 在财务管理中，由于缺乏清晰的层次管理，在理论结构中，不能及时将财务管理以及理论要素进行罗列整理；由于缺乏系统的本质属性分析，导致很多特质结构任务、对象、功能不能得到正确分析，甚至出现两种理论结构互相混淆的局面。在逻辑理论中，科学完善的理论作为财务管理的结构性工作，在协调一致的同时，必须保障首尾呼应。在现行管理中，由于缺乏科学的要素分析以及连接关系，导致很多企业财务管理缺乏明确的主线，在前后不能连贯的同时，也影响了整个结构的贯通性。因此，在实际财务管理中，必须强化财务管理体系整体联系，在保证其完整性的同时，对管理体系进行创新、改革、发展。 1.2 企业财务管理职责问题 在财务管理中，由于企业法人缺乏合理的治理结构，缺乏完善的财务管理体系，造成企业权责不明确，很多实际有效的决策不能有效履行。在日常工作中，由于会计手续过分人为简化，在滥用会计科目的同时，导致会计信息失真、账目不明确、弄虚作假、账外设账、私设小金库现象严重；库存现金、财产物资存在款项不符、实物和记录差异严重等现象；部分会计人员对于原始凭证审核不严密，财务监督不力，甚至出现虚开发票、开假发票等现象。 随着知识经济进一步发展，在传统工业经济的基础上，知识化、信息化、数字化理财成为当今财务管理模式发展的重要方向。由于大多数企业财务管理采取“金字塔” [2]管理方式，缺乏管理效率，中间层次多，管理缺少灵活性和创新能 力；由于理财方法落后、知识欠缺、管理方式落后，缺少创新能力和精神，严重制约了财务管理工作的知识化、信息化进程。因此，在实际管理中必须根据企业发展现状，从各方面促进企业财务人员的素质提高和专业化发展。 另外，由于财务管理缺乏缺乏完善的监控理念，监控力量薄弱，导致财务工作薄弱，财务人员在受制于领导的同时，不能很好地行使监督权，造成财务管理混乱。 2 完善企业财务管理的改进措施 2.1 明确企业财务管理目标 财务管理目标作为企业财务管理的重要框架，对企业管理、发展具有重要作用，在实际工作中，必须明确企业经营各个环节以及相关部门责任；在明确财务管理对象、资本运作以及财务关系的同时，做好财务管理投资、筹资、分配以及运营工作[3]。在增加企业财务管理运营资本的同时，提高企业资金运作效益和质量。 2.2 健全企业财务运营体系 企业运营体系作为企业财务管理的重要内容，在运营机制中必须遵循相应的规章程序、原则以及相关要求，保障企业运营顺利进行。健全财务运营相关系统，推动财务管理相关程序顺利进行；严格遵守国家相关法律法规，促进企业财务管理经营行为、约束体系以各种形式对企业进行间接管理，充分激发员工潜力，增强员工创造性和积极性，提高企业理财的可操作性和实用性。 2.3 改善运行环境，严格考核制度 新形势下，随着市场经济不断完善，针对企业财务管理存在的问题，我们必须更新财务管理理念，在掌握财务状况、注重财务管理的同时，提高资金投放、筹措、分配、管理力度，增强资金运营效益；在转换领导干预政策的同时，明晰财务管理职权，促进财务管理在立足现状的同时，从根本上促进企业效益提高[4]。 另外，通过完善企业考核指标，正确判断企业经营状况健全综合考核体系；通过正确分析生产经营状况，进行企业财务动态管理；严格奖惩制度，促进自主管理，推动企业财务管理信息化、现代化发展，促进企业管理、制度创新，保障企业经济效益。 3 结束语 企业财务管理是企业正常运营和可持续发展的重要保障，在实际管理中，必须针对存在的问题，吸收借鉴国内外先进管理经验，加强企业自身能力，改进财务管理流程，提高企业效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0bd494c8fa0f76c66137ee06eff9aef8941e486d.html
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2023-03-15
