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新形势下公路交通单位财务管理工作要点探究 作者：赖小燕 来源：《现代经济信息》 2018年第20期 赖小燕 东源县地方公路管理局 摘要：公路交通事业关乎社会民生和经济增长，公路工程建设规模不断扩大，呈现良好的发展前景。公路交通单位在公路管理中，财务管理工作成效将直接影响到公路交通经济效益和社会效益。但是，由于客观因素影响，导致公路交通单位财务管理工作中还存在很多问题，影响到工作成效，有待进一步解决和完善。本文就公路交通财务管理进行分析，把握工作要点，提出合理措施改善其中的问题。 关键词：公路交通；财务管理；管理体制 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)030-0203-01 在社会主义现代化建设和发展进程持续加快背景下，公路交通事业进入新的阶段，为了满足新形势发展需要，迫切的需要加强公路交通单位财务管理工作，营造良好的交通运输环境。在公路交通单位财务管理工作中，应该协调经济效益、社会效益和生态效益之间的关系，通过筹资、投资与利润合理分配管理，有助于为公路交通工程项目建设提供充足的资金支持，带来更大的经济效益，其重要性不言而喻。加强新形势下公路交通单位财务管理要点研究，可以进一步推动财务管理工作优化，提升工作有效性。 一、公路交通单位财务管理中的问题 ( 一 ) 财务管理体制缺失 公路交通单位在发展中，财务管理工作成效高低将直接影响到单位的经营效益。面对新时期时代发展要求，为了避免徇私舞弊现象出现，对于新时期公路交通单位财务管理工作提出了更高的要求。但是，现有的交通财务管理体制不健全，难以满足新时期工作需要，迫切的需要建立科学合理的财务管理制度。通过预算收支分类体系引入其中，推行分类管理模式，提升财务管理成效[1] 。 ( 二 ) 财会信息化水平不高 在公路交通单位财务管理中，会计核算以及报表等转向软件得到广泛应用，并且将现代化信息技术和网络技术引用其中，可以灵活处理财会信息问题。其中包括决算报表、财务预算和公路养路费收支等内容。但是，随着公路建设规模不断扩大，当前的公路交通单位财务管理信息化水平还处于较低层次。 ( 三 ) 内部控制制度不完善 公路交通单位在财务管理中，内部控制制度是否完善，将直接影响到财务管理工作成效，可能导致公路交通单位预算编制和实际情况相背离，加剧违规操作现象出现几率，导致大量资金浪费，加剧企业的财务管理压力。此外，部分财务管理人员由于自身的责任意识薄弱，实际工作中未能严格遵循规章制度开展工作，制约财务预算原有作用发挥，在一定程度上增加超支问题出现几率[2] 。 二、公路交通单位的财务管理工作要点 ( 一 ) 制定合理的财务管理目标 面对新形势下对公路交通单位带来的挑战，应该合理整合财务管理费用，明确资金管理。公路交通单位财务管理涉及内容较广，不同工作需要制定不同的财务管理目标。部分公路交通单位为了快速获取大量资金支持，通常会与银行贷款，但是长期贷款产生的利息较高，增加财务成本[3] 。所以，为了避免此类问题出现，需要从长远角度进行分析，制定合理的财务管理目标，反馈实际运营情况。所以，公路交通单位为了扩大服务规模，提升道路建设质量，应该持续投入大量的人力、物力和财力资源，合理优化配置资源，提升财务管理工作成效。 ( 二 ) 构建财务管理体制 财务管理体制是否健全，将直接影响到公路交通单位财务管理工作的有序开展。面对新形势带来的挑战，公路交通单位应该紧紧围绕财务管理职责开展财务管理工作。在相关政策和制度指导下，通过经济手段和行政手段合理控制交通经济，确保行政审批工作有效性。这就需要立足实际情况构建监管机制，依法行政，提升公路交通单位财务管理工作成效。相关交通部门应该建立完善的财务信息制度、财务管理制度与会计核算制度，明确主体权责所在，为后续财务管理工作有序开展提供支持。在具体财务管理工作开展中，结合财务预算改革要求，明确界定财务预算和政府采购等相关概念，通过国库单一账户体系，将资金支付给劳务供应者，实现对公路交通单位财务管理全面监管[4] 。 ( 三 ) 加强内部财务评价管理 公路交通单位财务管理工作中，内部财务评价管理工作水平高低，将直接影响到财务信息真实性和安全性。财务管理期间，可以借助新媒体技术，如微博、微信、QQ 等手段，在公路交通单位内部大范围宣传相关法律法规，培养会计人员财务信息监管意识的同时，以便于提升财务信息真实性、安全性，如果出现预算差异问题，需要重新对资金使用情况审核与管理。为了实现公路交通单位信息评价，需要立足实际情况建立内部控制制度和财务管理制度，提升财务部门自我控制意识，选择合适的财务管理方式，对公路交通单位内部预算执行情况进行综合评价，以便于提升预算管理成效。除此之外，在全面预算管理中，需要严格遵循规章制度和预算编制流程，整合相关资料，以编制合理的预算表，提升预算管理工作成效，以便于对公路交通单位经营情况全面监管，一旦发现问题可以提出合理措施予以解决，为公路交通单位带来更大的经济效益和社会效益。 三、结语 综上所述，公路交通单位财务管理工作中，为了可以迎合时代发展需要，应该进一步推动财务管理理念和管理模式创新，建立完善的财务管理制度和管理体制，以便于对财务管理工作全面监管，一旦发现问题可以及时解决，切实提升财务管理工作成效。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ffcb9895031ca300a6c30c22590102020640f2a6.html
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2022-04-16
