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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈如何做好车间6S管理 作者：党智 来源：《信息技术时代·中旬刊》2019年第01期 摘要：随着科学的发展和工业新技术、新工艺、新材料的应用，对生产现场的要求必然不断提高，因此，6S管理工作是一个不断发展的过程，我们要按照科学发展的要求，对6S管理的工作体系进行不断探索和研究，做到与时俱进，不断创新，保持6S管理体系的先进性，推进企业生产现场管理工作的持续前进。 关键词：6S；车间；管理应用 随着我国企业管理现代化程度和科学化水平的不断提升，6S管理作为企业管理的一个重要组成部分和有效管理工具被广泛推广应用，它对于促进企业员工整体素质的提高，推动生产现场管理标准化，提升企业产品质量和工作、服务质量，发挥了积极作用。随着现代化经济建设水平的不断提高，企業发展速度日益加快，企业生产车间的规范化管理也不断提上日程，技术水平与管理方法的创新在一定程度上促进了车间的科学化管理。 一、6S管理的作用 1、提升员工的素养。通过创造整洁的生产、工作环境，使员工在良好环境中受到熏陶，克服不良习惯，养成注重细节、从小事做起的工作习惯和良好卫生习惯，提升员工综合素质。 2、降低生产成本。通过推行“6S”，保持设备清洁，维护到位，降低设备的故障率，减少各种原材料、辅料、能源的浪费，降低成本，提高企业的经济效益。 3、提高工作效率。通过推行“6S”，物品摆放整齐有序，标注清晰，减少使用、查找、拿取时间，提高工作效率。 4、促进安全生产。通过推行“6S”，消除安全隐患，安全标示明显，员工安全意识时刻得到警示，可以减少安全事故发生概率。 5、提高企业整体品质。通过推行“6S”，整个企业面貌得到 改观，员工精神面貌焕然一新，企业产品质量得到提高，企业的品牌形象得到提升，从而促进整体企业品质有效提升。 二、车间6S管理的方法 1、广泛宣传，形成共识。6S管理是一项广泛的全员性的工作，它的推广和落实需要包括车间领导在内的全体员工的重视和参与，开展6S管理工作，首先要做好6S管理的广泛深入宣传，在全体员工中形成共识。特别是车间管理层人员的认识和重视。因此，车间领导对6S要有深度的认识和坚定的信仰和承诺，并通过大会、板报宣传等方式确保员工知晓。在此基础 本文来源：https://www.dywdw.cn/fac16c34970590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed427.html
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2022-05-23
