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对我国企业管理信息系统的探讨——以沃尔玛为例 摘要：企业管理信息系统不仅仅是完成管理现代化的切实途径之一，并且还是激励企业管理走向现代化的必经之路。建设系统，能够加快企业的各项业务流程重组的进度，将企业的组织结构进一步优化，从而促成企业其最开始订立的经济利益目标的顺利实现。本文以沃尔玛为例，详细探讨了我国企业管理信息系统的发展情况。 关键词：企业、管理信息系统 一、绪论 （一）研究背景 当今，企业市场化竞争越来越激烈，企业信息的经营模式管理现代化成为了改变传统产业和用来加强市场竞争能力的主要方式。然而，信息管理却己经成为了许多大企业在发展中需要解决的难题。在工业化阶段之后，生产力的进一步发展上升到了一个新的阶段。现在我国绝大多数企业面对新业务量在增加和新业务更多的趋势，业务的需求对于现存的信息管理信息系统己经不能被达到十分地满足。 因此，为适应新型的市场大环境，急需加强企业的管理信息化建设，提高管理信息化水平。在这种情况下，整合企业当前现有的资源是缓解甚至消除当前问题的最佳方案。只有如此进行相关举措，企业才能朝着相对更优良的方向长久持续性发展。 （二）研究创新与不足 创新之处：本文选取沃尔玛为例，使研究更具真实性和可接近性，有利于准确总结企业建设管理信息系统的优势与困境，促使我国企业管理信息系统向小幅度良性发展方面上升。 不足之处：本文针对其价值评估的标准等其它方面没有进一步的探索，只是作一个初步的尝试，有待提高。 二、沃尔玛管理信息系统建设现状与问题分析 （一）沃尔玛企业管理信息系统现状 萨姆·沃尔顿是公司创始人，在劳杰斯市成功开了第一家沃尔玛折扣商店。首先，沃尔玛采取了从农村代替城市的模式。尔后，成功开发其代表的小城镇市场。在沃尔玛发展初期，许多零售业同行都对此不屑一顾。然而正是它在悄无声息中占领了全国市场，最终大获全胜。 （二）沃尔玛企业管理信息系统存在的问题 1．对管理信息系统认知不足 沃尔玛集团在建设管理信息系统的过程中，存在思想上认识不足的现象。实际上，这种思想是很不切实际的。一般正常来讲，大多数的管理信息系统的建设过程都是一个漫长的时间长度，如果加上后期的一次开发和维护工作，时问更是可以长达几年。 此外，企业在管理信息系统上的投入得到充裕回报，投资回报率达到预期甚至超额等都是很难完成的一个目标。应该认识到，管理信息系统带给企业的效益应当是在相当长的一段时问内逐步产生，并非一蹴而就。 2．业务流程不规范，管理意识弱 业务流程不规范，管理不正规是许多企业的通病，同时也是许多系统建设宣告失败的主因。其一，沃尔玛企业领导并不一定十分专业，有的大多出身销售，并没有接受过专业且系统的管理培训业务。因此，对企业的管理问题很容易理解片面，认知不足。其二，企业自身内部管理十分不规范。因此，企业管理信息系统建设必须抓住规范业务流程和管理的重点，而不是盲目下手。 三、沃尔玛管理信息系统建设的建议 企业管理信息系统，是一个集数据处理、数据库技术和计算机网络技术于一身的媒介，首要的就是要及时的提供准确的信息，以便企业可以做出正确的决策。第二，高效归纳企业信息资源，从根本上打破思维定式。第三是向扁平化组织形式转型，尽最大可能地去消除中间环节的信息衰减和迟滞所带来的负面后果，使得内部交流更加便捷可靠，提高能动性。沃尔玛建立企业管理信息系统的可行性： 其一，有利于增强沃尔玛的综合实力，适应市场化竞争的要求。在全球化激烈竞争的环境下，企业只有预料先机，才有可能够取得先一步的战略成功。 其二，有利于流畅沃尔玛企业内部关系和促进企业管理水平的上升。管理信息系统可以让企业家迅速准确地把握企业的进销存、财务、资金、管理状况，从而增强其决策可靠性和准确性，更加高效地利用企业的人、财、物资源，更好地为企业资产的保值增值服务。 其三，有利于缩短企业对客户的整体服务反馈以及反应时间。管理信息系统的建设虽然并不能与客户满意度完全呈现正态相关关系，但是可以对顾客的要求进行快速的响应，一定程度上提高满意度。 管理信息系统与企业的管理体制是相互制约，相互促进的关系。一方面，管理信息系统的建立和完善，是伴随着企业的发展壮大以及业务的需求而变化的。另一方面，随着管理系统的完善和改进，对企业建立和完善配套的科学管理体制，也提出了要求。只有完善的科学管理体制，才可以持续促进企业的创新与活力，进而促进企业的发展和壮大。只有企业员工的积极参与和交流，才能实现知识和经验技术的共享，并结合公司自身的特点，开发出一套有生命力的管理信息系统。 四、结论与启示 如今时代注定是是注重追求速度的时代，是企业本身需要进行光速改造的时代。为了改变应对速度慢的现状，企业从自身层面来说，必须将自己设计成能不断变化的个体。 本文大体上来说，阐释了企业管理信息系统的结构特征和我国企业管理信息系统的发展历程，并针对沃尔玛系统建设当前存在的问题，提出了自己的看法。诸如企业管理者对管理信息系统的认知不足，这让企业的管理者和决策者所面临的问题主要是在海量的信息资源中，找出适合企业自身的管理等方面所需要的相关信息，并明确信息在物质社会中起到的先导作用。全新技术和管理模式的出现，使得企业需要改变现有的运行模式，组织逐渐向扁平化的状态发展。但是由于企业信息化的实施改变了现有的思维模式，所以可能会出现来自企业内部的抵制。而信息技术的革命，有效地促进了技术创新和经济发展，信息技术的应用遍及于各行各业，而信息管理系统己成为企业信息化建设必不可少的一步。 参考文献 [1]郑琪宁.企业制度管理信息技术应用的思考及展望[J].石油化工管理干部学院学报,2019,21(02):54-58. [2]潘新康.浅析管理信息系统在企业管理中的应用[J].通讯世界,2019,26(05):318-319. [3]龙周沁锐.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].环渤海经济瞭望,2019(03):97. [4]庄毅.中小企业管理信息系统现状浅析[J].现代营销(信息版),2019(08):149. 本文来源：https://www.dywdw.cn/f86f8f87d6bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd1bc.html
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2023-03-29
