【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新员工试用期转正考核表》，欢迎阅读！
华星智能—人力资源部—招聘与录用管理制度—附件18 新员工试用期转正考评表 姓名 出勤情况 试用时间 岗位 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 奖 励 情 况 惩 罚 情 况 项目 评价要点 评分标准 得分 是否了解并遵守公司的适 各项规章制度;是否了基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(5-6分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规应 解本职工作职责、工作章制度.(7-9分） 程序及公司情况。 性 主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作12分 程序提出建设性意见.熟知并遵守公司的各项规章制度。(10—12分） 由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分） 知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。(4-6分) 具备目前工作所必需的知识和经验.（7—8分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难,做好工作。（9-10分) 具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分） 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分) 理解能力一般，需要加以提示.(4-6分） 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。(7-8分) 理解能力较高.（9—10分) 理解力超群，并能举一反三。（11-12分） 待人冷漠,不善于与他人交谈。(1—3分） 沉默寡言，与他人交谈较少。（4—6分） 他人的交往只限于工作关系。(7—8分) 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(9—10被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分） 工 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知作 识与业务知识更好的结能 合起来。 力 12分 理 对上级指示、指导的理解 解能力. 能 力 人 是否能尽快融入新环际 境，与他人友好交往。关 12分 系 12分 华星智能—人力资源部—招聘与录用管理制度—附件18 分） 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11—12分） 责 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否任 敢于承担责任。 心 12分 判 断 能 力 对工作中出现的问题做出判断与估计的能力. 8分 对工作漫不经心，没有责任感.(1—3分） 能够完成任务，但有时较草率.（4—6分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。(7—9分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。(10—12分) 经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1—3分) 判断过程需要较长时间,并偶有失误.(4—6分） 判断正确、迅速。(7-8分） 常常在困难面前退缩。（1—2分） 进 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能取 力。 心 8分 满足现状，不思进取。(3—4分) 能运用所学的知识,做好本职工作。（5—6分) 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。(7—8分） 经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分) 合 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作 作. 性 8分 勤 工作是否勤奋努力，是奋 否遵守工作纪律 性 8分 工 作 工作效果如何 效 8分 果 总分 结论 100分 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3—4分) 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5—6分) 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分） 缺乏工作热情，工作不主动。(1—3分） 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4—6分) 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务.(7—8分) 经常出错或失误,不能单独工作。(1—2分) 偶尔出错或失误,需要加以指导.（3-4分） 工作效果良好，能够胜任.（5-6分) 工作成绩优秀,有发展潜力。（7—8分) 最终得分： 本文来源：https://www.dywdw.cn/f769fe3f677d27284b73f242336c1eb91a3733a8.html
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2023-01-25
