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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅述本量利分析在财务管理中的应用 作者：闫庆 来源：《财经界·学术版》2013年第12期 摘要：本文通过传统本量利分析方法对企业进行分析亏损、盈利预测、经营决策，但是仍然有不少问题没有解决，本文也将进行简要的分析来确定其局限性和成本假定所带来的局限性等等，以及针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的视角来进行相关的扩展和改造，以使得该分析方法能够更加全面地用于信息并非完全确知的平衡分析上面来，从多个角度确定企业本量利分析，从而提供高可靠度的的决策依据。 关键词：本量利分析法 财务管理 高利润 在企业管理工作中，最重要的一个环节自然就是企业年度利润目标的实现情况了。这是企业年度经营目标体系的关键环节。尤其是在制定和测算公司的利润目标上将不仅是企业年度经营活动工作的重心，而且也是企业财务管理活动的重点工作。这样我们就可以利用本量利分析方法来有效的测算和制定公司的利润目标。因此本文就本量利分析方法在企业管理目标中的如何应用，来简单的谈谈自己的方法，一起对大家有用。 一、本量利分析法在企业各阶段财务管理中的运用 所谓本量利分析是对于利润分析、业务量分析和成本分析的简称。本量利分析法的适用前提是认识成本由变动成本和固定成本组成，通过研究成本、利润与业务量之间的关系，找出其中隐藏的规律，从而为管理者的决策提供参考。这种方法能够利用函数表达式将业务量、成本与利润的关系表达出来，广泛应用于企业计划、企业决策和企业预测中去。本量利分析法的具体内容为：根据本量利之间的函数表达式找出业务量的保本点，并且分析销售工作中可能存在的风险因素，从而指导企业决策者避开风险，以最小的成本取得最大的收益。对于企业决策和经营具有很大的作用。 二、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理及对应的数学公式详解 本量利分析法主要是通过数学模型对经营的进行分析，从而找出成本、业务量与利润之间的关系。本量利分析法的核心内容是寻找盈利和亏损的平衡点，其数学表达式为： 企业利润=企业销售总收入—企业认识成本 其中企业认识成本包括企业变动成本和企业固定成本。由此也可以得出： （销售单价—单位变动成本）×企业销售总数—固定成本=边际贡献—固定成本 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 式中的边际贡献指的是企业收入减去变动成本后的剩余。若企业的边际贡献值为零，也就是边际贡献与固定成本相等时候，企业不亏损也不盈利，这个点就是盈亏平衡点，这一点还被成为销售保本点。销售保本点销售量的数学表达式为： 保本点销售量=固定成本/（销售单价—单位变动成本） 在此公式中，假设企业利润全部是以现金收取，并且非付现项目只考虑折旧，折旧通常包括在固定成本之内。如果企业的税前利润与应税收益是相同的，公式也可以描述销售数量、成本和经营现金净流量的数量关系。变换后的公式为： 企业经营现金净流量=企业净利润+折旧=（销售收人-变动成本-固定成本）×（1-企业所得税率）+折旧=企业销售数量×（销售单价-企业单位变动成本）×（l-所得税率）-固定成本×（1-所得税率）+折旧。 由上述等式可见，当企业的“销售数量×（销售单价-单位变动成本）×（l-所得税率）=固定成本×（1-所得税率）-折旧”时，此时的企业经营现金净流量为零，即经营现金净流量处于平衡状态。我们把这种状态称为“经营现金流保本点”。 经营现金流保本点的销售数量可用下列表达式来计算： 现金保本点销售数量=[固定成本×（1-所得税率）-折旧]/[（销售单价-单位变动成本）×（1-所得税率）]。 三、企业“量本利”中“量”的情况 由于测算营业收入是一项非常复杂的工作，单一的财务部门很难完成。所以企业的测量工作，一般是由企业的财务部门、工程预算部门、施工管理部门和市场开发部门相互合作，共同完成的。 在企业的年度计划会议上，财务部门应当结合企业的资金信用情况和支付条款，对计划收入进行估算，并且结合去年已经确定的已结算业主尚未支付的营业收入情况，制定出合理的科学的年华营业收入计划。 在计划年度的初期，需要企业的预算部门与市场开发部门参照所有分公司在上个年度的实际产值，结合企业在本年度能够完成的项目合同价款与计划年度合同履约情况，估算出跨年度产值及其企业项目明确分析表。 财务部组织其他的相关部们就年度营业收入计划进行一个平衡论证。并最终确定出各分公司计划年度营业收入草案。同时向上级的集团公司经营提交以供研究，最后由上级部门最后确定计划年度的营业收入计划。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 其他的各个部门将按照市场部的产品明细分析表，并且根据合同上对于进度的要求，安排出具体的进度表，将本年度可以完成的企业产品产值计算出来，形成详细的报表交付公司讨论。 四、企业“量本利”中“利”的确定情况 经过上面大量的细致和复杂的测算工作。我们基本上可以确定各分公司目标利润=营业收入—变动成本—营业收入×建筑营业税率—固定性费用—变动性费用 同时我们可以确定集团公司年度目标利润=各分公司目标利润之和—管理费用—财务费用+投资收益+营业外收支的最后的剩余值。 五、结束语 在大型的企业集团财务管理工作中，企业的年度利润目标管理是是企业年度经营目标体系建设的关键环节。尤其是就如何制定和测算各分公司的利润目标这将不仅仅是企业年度经营的重心，同时也是企业财务管理活动的工作重点。所以本文也是主要围绕这一要点来进行的论述，期望通过本文的介绍能使大家对量本利分析有一个更加清晰的认识。 参考文献： [1]吕洪波.本量利分析法应用于企业的案例研究[J].内蒙古科技与经济，2009 [2]肖兴祥.传统本量利分析法的改良与应用[J].财会月刊，2010 本文来源：https://www.dywdw.cn/f5a6e424b9f67c1cfad6195f312b3169a551ea4b.html
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2023-02-01
