【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《狼行鹰眼》，欢迎阅读！
鹰眼狼行 ---我对干部眼力与执行力要求 随着组织体的逐渐成长壮大，卓越的战略，完善的组织架构最终的承接主体还是干部梯队，而干部梯队的成熟度个人认为最直截了当的评判在于各层级的眼力与执行力。 第一方面：眼力方面，拿会议运营与组织为例： 会前小组的成立与分工 A. 会议策划 主题：想要达到目的具体化 内容准备：每个模块主讲者内容准备，并将核心内容告知参会者提前思考。 功能小组成立：分清功能小组，串流程。全员应知悉会议主题及各模块核心内容。同时为自己负责的功能模块负责。 B. 职场布置 视：欢迎条幅，水牌，指引得井然有序。视频及播放器测试（有些视频需要转码或适配特殊播放器，从不同角度是否能看清晰屏幕），文档版本与办公软件。 墙面设计（屋顶墙面是否有非本次会的张贴物），条幅（横幅与竖幅是否扣主题，从不同角度是否能看清晰），KTV版，LED屏幕等等。海报与彩页（彩页应该具有工具功能）。以及会议议程及辅助工具的电子版本。 听：音响的测试（从不同的物理位置），话筒的预备（至少多1个应急）。主持人掌控全局（熟知主题，每个模块内容，桥接环节承上启下），主持人很重要，是听这个模块的掌控者和润滑剂，所以主持的功课很重要，即不能喧宾夺主，又要掌控全场。 C. 交通住宿 领导的迎来送往，餐桌秩序。 员工的住宿与自由时间的合理要求（不酗酒赌博），必要应急药品。 D. 过程控制 回馈：与讲师互动：正能量的互动是讲师最大的鼓励，所以掌声与回馈是一场推介会，演讲最宝贵的驱动力。所以干部梯队眼力的最基础是懂得回复，善于给予掌声与回复。应带动全场给予演讲者不断的掌声，给予正能量。 位：领导席，不同参会者座位应该合理。饮水区的水与饮杯得有照料，饮杯摆放得有管理，尽然有序。餐饮住宿，厕所得有指引。 补位：再安排的细致的会议，都有可能有突发事件或预估不足，所以干部梯队眼力的第二层要求是眼观八方并能迅速补位的能力。 E 会议总结 会议每个模块的小结和会议总结很重要，没有落地行事历的会议是失败的。没有督导追踪落地行事历的会议是无效的。 所以干部梯队眼力的第三层要求是纵览全局，善于总结，归纳演绎 另外：干部梯队眼力的更高层次应该是向内的审视与向外的普惠。 所以，干部梯队眼力的第四层要求是无需提醒的自觉（工作能力分为学历学识能力，实践能力，习惯能力；自觉自发当属于工作能力的高级能力，即习惯能力） 第五层眼力是替别人着想的善良：（组织横向，纵向的搭建注定要配备不同生活背景，不同学历背景，不同性格秉性的人才。所以差异的世界观，人生观，差异的生活工作习性必然存在，有差异就有摩擦，有沟通不到位。其实，企业最大的成本是沟通成本！而降低乃至消除该项成本的最有利武器就是善意的沟通，是替别人着想的善良） 第六层眼力是耕植于内心的修养（外圣，内王，用眼睛看到的世界是有限的，而用心观察的世界是无穷的，日三省沉淀出耕植于内心的修养） 第七层是以约束为前提的自由（这其实是孔圣人所诠释的随心所欲而不逾矩，将外围规则，约束内外，与内心的自由殊途同归，真正的人间正道在此） 第二方面 执行力方面 执行力的基础应该是学习力。学历只能代表过去，而学习力才是所有成就之源，持续的激情，持续旺盛的学习力是执行力的绝对前提。而学习力需要什么去锻炼，去实践。其实大道至简，从小学乃至更早我们就已知晓，只是没有去探索，那就是：听、说、读、写、悟。我把这五个动作称为学习力提升无法。善于聆听，参与演讲，每日阅读，总结写作，归纳演绎自我思考。长期训练，必有结晶。 而工作中干部的执行力需要细分为以下几力 规划能力：凡事得有计划，通览资源（人，财，物，整合途径及手段），行事规划及灾难备案； 组织能力：通晓组织架构，熟悉作业流程；能驾驭把控过程； 协调能力：善于沟通，知晓人性，善于付出，包容大度，不卑不亢； 激励考核能力：修缮把控过程，正反激励统筹； 数据分析能力：不成一体系，但是实务重要性可以与会议组织并举，在我眼里，一个干部的成熟度在实践上可以从会议运作和数据透视上简约评判。火候多少自然体现。 最后，与眼力后四层（耕植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，替别人着想的善良）交融的执行力才能说是一个良将帅才。 最后，期盼并要求我的干部们修炼眼力与执行力，愿我们的干部们个个拿出手都有鹰眼狼行的眼身！（在我这里也只有这样的干部才能被提拔和培养）愿我们的企业基业长青！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/f56759e5bd64783e08122b94.html
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2022-04-16
