浅谈5S与质量_古尔浪洼_新浪博客

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5S与质量 。

5S是生产与质量管理中最重要也是最基础的一环。

5S法应该是卓越的现场管理，是做好产品品质的基础。

整理（SEIRI）将必需的物品和非必需的物品区分开，挂牌明示，实行目标管理，不要的东西坚决处理掉，在岗位上腾出空间。清理掉现场不需要的东西，减少了出错的机会， 提高产品的合格率与质量。

整顿（SEITON）。它其实也就是研究怎样才能立即取得物品，如何立即放回原位。说白了，就是研究提高效率方面的科学。我们认真“整顿”，思考和分析怎样拿取物品更快，理解并运用这套系统，从而达到不浪费时间找东西的目的。如此，在同样的时间内，同等条件下，生产效率提高了，那不就是工作质量提高了？

清扫（SEISO）。在制造业，据说80％的产品报废，归根溯源，都是与灰尘有关。比如无尘间被人员进出带来的灰尘弄得级数超高了做不出产品了，产品表面被碎渣和颗粒刮伤 了，这是比较明确能看得见和知道的灰尘、颗粒残渣对产品的影响

清洁（SEIKEISU）。好的东西规范固化下来，形成制度，从而来维持我们的场地车间随时“清洁”因此，我们要不断要求我们的管理人员和员工，随时检讨和确认自己的工作 区域内有无不良现象，如有，则要立即纠正过来。在每天的上班前几分钟，或下班前几分钟（时情况而定），实行全员参与的清洁作业活动，使得整个环境随时都能维持良好的状态。如此，我们才能巩固我们的产品质量和良品率维持，并在维持的基础上，持续不断提升。

“人造环境，环境造人”。通过对整理、整顿、清扫、清洁的学习，培养出具有良好的遵守规章制度、工作纪律的习惯的员工，从而使得我们每一个人成为具有良好道德修养的公司人。如此一来，整个公司的环境面貌也会随之改变。即使偶尔其中有人出现个别的坏习惯，相信也会在大家的影响下，转向好的方向发展。这就是我们一直追求的“素养”——第五个S（SHITSUKE）——提升“人的品质”。

从提高产品质量，到提高工作质量，到提升现场管理的可执行质量，从而达到到提升“人的品质”，这就是5S及其与质量的关系。

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