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新时期如何加强与完善医院财务管理 作者：原晓丽 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第3期 摘要：随着当前社会的快速发展，医院财务管理变得越来越重要，甚至成为医院管理工作中一个非常重要的环节，直接关系到医院的生存及发展，这种情况下我们必须对医院财务管理进行进一步完善。鉴于此，文章结合实际情况对当前医院财务管理中存在的问题进行了论述，并提出了如何加强与完善医院财务管理的对策，供大家参考。 关键词：新时期；医院；财务管理 对于企业来说财务管理就是其经济命脉，财务管理好坏直接关系到企业的运营及经济效益的提高。医院在社会中是非常重要的一个行业，其运作直接关系到了人民的生命健康。新时期医院财务管理工作必须进一步完善，坚持与时俱进，密切关注当前的形势变化及相关新要求的出台，并深入分析当前医院财务管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出解决对策，这样才能保证医院的顺利发展。 一、当前医院财务管理体系中存在哪些问题 从当前我国医院财务管理工作的实际情况来看，预算意识比较薄弱，与实际情况脱离；整体管理意识不强，专业知识不足；风险意识不足，缺少系统的统计及评价。目前我国医院财务管理普遍存在着“重收入、轻成本”的现象，如何在保证质量的前提下从最大程度上节约成本、减少开始是目前业界人士急需探讨的问题。 1.预算编制不合理，脱离实际 医院财务预算为所有部门预算的编制奠定了基础，它按照医院工作职能、工作发展及工作目标编制出了财务收支年度方案。但是当前多数医院并不关注财务预算工作，普遍存在预算编制不合理、脱离实际情况的问题，多数情况下都是财务人员按照上年度的财务数据编制出来的，实际上这种财务预算编制根本无法起到监督医院经济活动的作用，同时该编制由于未得到相关部门的支持，使其很难得到有效实施。 2.管理意识淡薄，专业知识不足 当前我国多数医院均为公立性质，其主要职能在于为社会提供福利，所以很多医院管理者均参考事业单位实行医院管理模式，实际上这种管理模式是非常落后的，根本无法满足当前的经济发展形势，与此同时，在这种模式的影响下很多医院领导都不重视财务管理工作，缺少一定的财务管理意识，也没有有效监督财务管理工作。医院领导及财务管理人员通常都将财务管理、业务管理分开对待，多数工作的内容都是表面文章。此外，医院中多数财务人员的专业知识不够，甚至都不具有专业的财务教育背景，缺少进修与培训的机会，财务知识更新不足。 3.风险意识不够，缺少财务统计及评价 虽然目前很多医院均实行全额、差额两种预算方式，很难遭遇到经营危机，但是随着医疗改革的推进，医院也必然与企业一样面临不可预估的风险。然而当前医院中各部门人员普遍风险意识不够，未建立起完善的风险预警机制，这种情况下一旦某个环节出现问题，很有可能就会引发严重的财务危机。此外，很多医院当前都缺少财务统计与评价，不重财务报表的科学分析，也缺少对医院整体经济行为的深度分析，此外，在财务管理方面单纯重视对以前财政情况的总结，明显忽视了对未来财务情况的预测。 二、新时期加强与完善医院财务管理体系的对策 随着近年来社会主义市场经济的快速发展，医院财务管理也随之得到了有效的深化，但是由于目前我国尚处于社会主义初级阶段，医院财务管理工作中始终存在一些不尽人意的地方，面对当前医院财务管理体系中存在的诸多问题，我们有必要采取措施针对财务管理工作展开全面的监督及控制。 1.完善医院财务预算 医院财务方面应聘请一些专业的人才担任要职，定期针对相关人员进行有关财务管理知识的学习与培训，使医院财务管理人员可以熟悉医疗设备与相关器械，坚持与时俱进利用创新管理方式进行财务预算，合理分配医院资金使用及流动情况，以确保医院设备可以及时更新，以利于医院各方面的发展。具体来说，首先，医院领导应确立推行全面预算，意识到确定医院经营目标是推行全面预算管理的重要前提；其次，对各类预算编制方法进行灵活应用，科学统计分析编制预算，以确保预算的可操作性及可控性；第三，所有部门都要参与到预算编制工作中，各部门都要做好与财务部门的沟通及协调工作；第四，确保预算的严谨性，所有财务人员编制预算时都不能违反之前的规定。 2.全面提升财务人员素质 随着近年来市场经济体制的快速完善与发展，财会专业知识也越来越多，人们在追求专业知识的同时难免会忽视一些问题，当然首先还是要选择专业性强、业务精锐的财务人员队伍，财务队伍专业能力高低直接影响到了财务工作的顺利进行。同时，还要注意提升财务人员的综合素质，加强有关责任心、自律、守法等方面的教育与学习，在科学理财上狠下功夫。医院应结合自身特点提升财务人员的道德水平及业务能力，及时发现存在于财务管理中的风险，从而避免财务风险问题的发生。总之，应注意全面提升财务人员的道德水平及专业素质，这直接影响着医院财务管理工作的顺利进行，同时也是建立并完善医院财务管理工作的一项必要手段。 3.健全医院财务管理监督机制 只有合理使用资金、提升资金使用效率，才能降低成本。目前医院资金主要依靠国家财政援助、药品收入及相关医疗服务取得收入，新时期随着医疗改革的进一步推行，国家开始逐年下调资金援助的金额，药品差价也会由于国家调控而压减，这种情况下医院资金来源发生了深刻的变化。所以医院必须建立健全财务管理监督机制，加强对医院经济行为的监督及检查，特别是要重视对硬件设施的采购实施监督。对于一些大型设备采购上，其采购计划必须经过可行性论证，合理使用资金，杜绝浪费行为的出现。总之，财务工作人员必须从总体上统计分析保证医院所有经济行为的合理性及合法性，为医院财务发展提供依据。 4.加强医院财务管理内控力度 医院是一个庞大的机构，财务问题是其中非常敏感的问题，所以必须建立起严密的制度对工作人员的各项行为进行约束，使医院财务管理工作可以正常展开。结合医院财务支出、收入情况建立起完善的监督机制，从最大程度上保证财务管理的公开和透明，使相关人员均能参与到财务问题的解决中来。财务管理工作中每个环节都要落实到具体人头上，建立起完善的财务监管组织，定期针对财务报表进行严格审查，一旦发现了问题，应及时找到相应的负责人。这样一来可以大大减少资源浪费现象的发生，确保资金利用的有效性。 结语： 综上，医院财务管理涉及到了医院内部运行及经济效益提升等方面，必须坚持与时俱进、不断创新。为了可以公正的评价医院经济活动及经营效益，就必须找到当前医院经营管理中存在的问题，以客观实际的将医院管理的实际情况反映出来，这样才能引导医院的各项经营活动，促进其经营效益的提升。总之，当前医院的财务管理重心必须转向财务平衡机制的强化上，不断完善医院财务管理工作，推动医院整体运营工作的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/edd83768c9aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b138.html
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2022-12-29
