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业务管理科落实抓早、抓小、抓细、抓实工作 一、信息化建设及统计工作 1.抓早：针对部分单位统计员调整及管理人员信息化水平参差不齐等情况，提早做好信息系统管理应用业务培训，使所有管理人员都能够尽早熟练掌握系统操作，并有效应用在日常工作中，同时针对系统中新增军转干部信息进行讲解，组织基层提前收集整理相关数据，具备条件后统一录入，使系统数据尽早达到全面完善。 2.抓小、抓细：数据质量是系统的生命，信息化的抓小抓细，就要从系统的每一个基础数据、日常的每一份统计报表抓起，必须规范严谨，力求零失误。为此，要加强基础工作管理，严格按规定流程进行人员增、减册操作、业务管理信息数据填报及“三节”慰问金滞后减册人员扣减等，做到每填报1个数据都具有及时性、规范性、准确性，凡事有据可查，促进合规管理，从源头上把稳关键数据，从而保障系统的安全稳定运行。 3.抓实：重点是抓好数据自查整改及系统应用工作。基层要利用老年节纪念品发放、供热费报销、走访慰问等各种机会认真做好信息核查，对家庭住址、联系电话、身体状况、困难程度等信息变化情况及时掌握，发现问题及时处理并记录好相关数据，切实做好数据自查整改，坚决杜绝走形式及等靠思想，使系统更有效应用。各单位领导要切实抓好各级用户对系统的应用工作，确保每人每天至少登录系统1次（统计员至少2次），业务科也将对此加大检查考核力度，不定期通报，促进信息系统广泛和深入应用 二、老年大学及老年协会工作 1.抓早，就是要认真做好工作计划，对老年大学的教学计划、课程设置，老年协会的活动安排等重点工作早安排早布置，不打无准备之仗。要经常找老年大学学员、老年协会骨干座谈，了解离退休人员的需求。交流等活动。 2.抓小，老年工作没有小事，每一项小的事情对于离退休人员来说都是大事，只要有需求，不管事情多么小我们都要认真对待，做到事事有回音。 3.抓细，老年大学、老年协会的费用使用，要从源头抓起，每一分钱都要掌握出处；老年大学课程设置、教师聘用，管理者要贴近学员、走进课堂去细心了解，使之确实符合老年朋友的需求；老年大学和协会的管理制度，要根据实际认真研究确实可行，适时修改；老年活动的开展要有活动方案、安全预案细心布置认真落实，做到细致入微。 4.抓实，首先各项工作计划要切合实际，然后就要脚踏实地的去实施，为离退休人员做实事做好事，把每项工作都落到实处。 2019年1月15日 本文来源：https://www.dywdw.cn/ecfe584d720abb68a98271fe910ef12d2bf9a9ff.html
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2023-01-15
