【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理创新的一般路径探索》，欢迎阅读！
财务管理创新的一般路径探索 企业管理创新有可遵循的规律，其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律，包括：财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部；管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人；管理的手段从手工到应用各种工具，等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。 标签： 财务管理 管理创新 创新路径 一、企业财务管理演化一般规律 1.企业活动的财务管理阶段生产企业产生后的早期，其财务管理主要围绕增加产量的生产活动进行。19世纪末20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争日益激烈，经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低，所以提高劳动生产率，控制成本成为财务管理的主题。泰罗的科学管理理论适应这种客观要求应运而生。泰罗通过科学试验进行时间研究、动作研究，舍弃生产过程中的无效时间和动作，制定出最有效率的标准操作方法，训练工人掌握，此外还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化。通过对工人生产过程中的活动加以控制实现了对成本的控制。 这一阶段的控制先是对生产活动的财务管理，进而发展到对经营活动的财务管理，后又加入对未来活动的财务管理。 2.以控制人为主的多层次、多方位财务管理阶段。虽然19世纪末20世纪初股份公司开始迅速发展，经营权和所有权相分离，但股份分散，股东都想搭便车，谁也不愿关心公司的运作。公司董事的选择实际落到了经理手中，经理根据自己的意愿选择董事，而不是董事选择经理，从而出现经理控制董事架空股东的情况。 20世纪70年代后财务管理分为两个层次，即委托者对代理人的控制和代理人对经营活动的控制。此外财务管理在原来内部控制的基础上加进了外部控制。财务管理出现多层次、多方位的特点。 3.以内部综合控制等为重要内容的财务管理阶段外部控制虽然发挥了重要作用，但外部控制并不能取代内部控制，所以通过外部进行控制的同时，仍需加强内部控制。20世纪80年代提出了内部控制结构，内容为控制环境、会计制度和控制程序。1992年COSO委员会（Comittee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission）提出报告《内部控制整体框架》，1994年进行了增补。内部控制的具体内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。可见财务管理进入了内外结合、内部多角度进行控制的阶段。 二、从财务管理演化中得出财务创新规律的探索 本文来源：https://www.dywdw.cn/ec2c7a56df3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b016.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-10
