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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 安全绩效管理体系概述 作者：谢春 来源：《科学与信息化》2019年第29期 摘 要 安全绩效管理是一个公司必须要具备的一个管理体系。公司需要在发展过程中以安全目标管理为主要目的，并以安全过程管理为抓手建设完善安全绩效管理体系，这样才可以推动公司安全绩效工作向着深度与广度开展，从而确保提高公司的安全水平。本文主要是为了分析探讨强化安全管理过程、完善安全绩效管理体系，并为此提出建议。 关键词 安全管理过程;安全绩效管理体系;强化;完善 绩效管理是现代化管理的一种有效手段，最早出现在19世纪的英国。当时主要是为了提高工作效率，所以将晋级加薪的方式从以往的论资排辈改为了注重员工的工作质量与工作效率。这一改变使得管理效率得到了大大的提升，后来安全绩效管理体系开始广泛地应用在其他的领域中，成为一种有效地管理手段。绩效管理可以说是一种评价方式，根据既定的工作任务与目标，对于员工的工作效率与工作质量进行评价，然后将员工的收入与晋级与评价结果挂钩，以此来提升员工的工作积极性。 1 建立绩效管理的组织机构 公司需要全面推行安全绩效管理体系的建立，可以通过建立公司绩效委员会、各单位安全绩效实施小组以及航空安全考核小组的方式来使得公司自身具有一套三级安全绩效管理体系。公司绩效委员会的成员主要是由公司领导所组成的，其工作内容主要是负责制定绩效管理的总体政策，审核批准各单位的考核方案、绩效指标以及绩效奖金分配方案等内容。公司负责管理安全的人员也同样作为绩效委员会的主要成员，负责安全绩效管理，并且也需要参与到安全绩效管理的各项决策工作中，负责牵头安全绩效的考核工作[1]。 而安全考核小组的组成主要是安全部门各业务管理人员，安全部门的总经理为组长，该小组主要是负责建立安全绩效指标，并且不断地维护安全绩效指标，在确认指标已经完成的情况，对于各个部门与单位之间的执行情况进行反馈，并根据执行情况提出奖惩措施，使安全考核指标可以将自身安全管理的重点真正地体现出来，并使安全绩效管理可以真正实现保证安全目标。 公司内的各个单位安全绩效实施小组，主要是由各单位的安全责任人与安全质量经理 / 专所共同组合而成的，通过利用绩效管理工具，将本单位的安全目标进行详细的分解，并督促下属员工将各项安全工作严格的落实，并且还需要定期开展安全绩效考核活动，并将安全绩效完成情况公布出来，对于不合格的进行有效的绩效沟通，从根源上改善安全管理水平。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2 加强绩效管理的规范性 公司管理层需要制定绩效管理相关的手册以及管理制度，严格的规范绩效管理工作，并且还需要定时的对于相应的工作进行指导。在公制定并司发布绩效管理制度，该制度主要包含了绩效管理奖惩、绩效管理体系、组织机构及职责、员工绩效管理过程、绩效申述、部门绩效管理过程等几个方面的绩效管理制度。这一制度的存在在目的是为了使得公司发展战略和安全目标可以实现，从而起到了良好的指导与规范作用，便于公司及各单位可以针对安全绩效管理进行科学的计划、有效实施、准确评价以及全面反馈[2]。 在制定完安全绩效管理体系之后，需要将其同步固化到管理手册中，通过安全绩效考核，可以客观、公正地对于本单位的各个岗位员工的安全管理工作的完成情况进行有效的评价，并且通过利用绩效方式可以有效激励员工的工作积极性，从而提高公司安全管理工作的效能，最终实现安全绩效目标。 除此之外，可以通过利用信息系统来实施安全绩效管理。由于公司的安全绩效管理会涉及许多的数据量，并且具有较多的分类，还有着较高的实时性要求。 3 构建合理的指标体系 安全绩效考核长期以来都是以目标考核为主要的考核内容，这无疑会导致大家更加的注重最终的安全目标，从而出现轻视甚至忽视安全管理过程的问题。随着安全内涵在现如今社会现象发生着不断的演变，可以清楚地认识到，安全不仅仅只是结果，安全还是可以降低风险并将其保持在可接受的范围或其以下的一种状态。所以，安全的方方面面需要给予更高的关注，即安全管理的全过程。安全绩效总言之是就是如何做好每一项安全工作，如何完成既定的安全目标。所以，公司内部建立合理的安全绩效考核体系，可以相对准确地对于安全目标的实现将你选哪个评判，从而来衡量安全水平[3]。 4 开展全面的过程管理 4.1 考核条款全面 将安全管理体系四大支柱中的内容进行分解，可以将其分成风险管理、政策、安全 促进以及安全保证，一共四大考核模块，近 70 余条的考核条款，这些条款中涉及安全管理过程中的方方面面，并且还涉及本年度中需要重点关注以及持续不断改进完善的工作，以此来促进 SMS 各项工作的要求落实。如政策方面，主要是考核是否与本单位自身安全工作的重点进行有效的结合，细化分解公司所发布的航空安全责任目标与指标，并严格的制定本单位下属各处室的安全质量目标;风险管理方面，则主要是考核新项目是否及时启动风险管理工作。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 4.2 考核标准统一 考核对象为已经签订安全管理责任书的所有的签约单位，所有的被考核单位都需要按照同一个标准来实施考核，总分为 100 分，对于各单位的安全管理过程的完成情况进行横向与纵向的充分比较。 4.3 正向激励为主 各单位只需要能够严格的遵守并按照安全管理体系要求来开展各项安全工作，只要超过门槛值 85 分，就可以达成指标。而在年终考核的时候，将会对于排名前五名的单位进行奖励;主要的运行单位，则需要在所有的绩效指标中占据超过 20%，這样才可以体现出安全管理过程对于各个部门的重要性。 5 结束语 综上所述，强化安全管理过程完善安全绩效管理体系对于公司有着非常重要的意义。公司需要在发展过程中持续不断地完善自身的安全绩效管理体系，通过强化安全管理过程，完善安全绩效管理体系，可以促进其自我发现，并且还可以不断地自我完善，最终提高公司整体的工作质量。 参考文献 [1] 刘小勇，王晓明.特大工程建设项目引入职业健康安全管理体系的研究与应用[J].中国安全科学学报，2009，19（5）：56-60. [2] 刘素霞，梅强，沈斌，等.安全绩效研究综述[J].中国安全科学学报，2010，（5）：131-139. [3] 李丹，王海军，陈崇德.施工企业安全生产标准化绩效考评方法研究[J].水利科技与经济，2016，（7）：9-12. 本文来源：https://www.dywdw.cn/ebc109fe7d192279168884868762caaedc33ba53.html
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2023-01-13
