【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《现代项目管理背诵内容》，欢迎阅读！
名词解释 项目管理：在有限资源的约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。 项目管理知识体系：由项目管理专业组织制定的项目管理知识、项目管理工作内容及流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。 项目人力资源激励：激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段。 项目前评估：在项目论证基础上，由第三方从投资或借贷以及其他角度，根据国家有关政策法规和标准，对项目进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程 项目范围：为交付具有规定指标、特征和功能的项目成果所必须完成的工作任务。 工作任务分解结构：把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划。 招投标：一种因招标方的要约，引发投标方的承诺，经过招标方的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的、具有约束力的法律行为。 项目监理：对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，监理执行者对项目承担者进行必要的协调和约束，使项目按预期目标进行。 项目合同：项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议。 项目安全管理：在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行、组织安全生产的全部管理活动。 项目验收：又称项目范围确认或移交，是指项目结束或某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目的各项工作是否已完成，应交付的成果是否令人满意。 项目清算：对失败的、无果而终的项目的终止程序，相对于政策的项目结束而言是非正常的项目终止过程。 项目监理：对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，监理执行者对项目承担者进行必要的协调和约束，使项目按预期目标进行。 项目审计：审计机构依据国家的法令和财务制度，企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理。 简答论述 组织项目管理的导入模式：（1）树立以项目为中心的理念；（2）把握项目管理知识体系；（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织；（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法：（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 项目管理的知识体系包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理与项目综合管理。 项目组织的特点：适应项目的一次性特点、适应柔性的特点、注重协调和沟通的特点、注重借助外部资源、团队精神发挥更大的作用和跨职能部门的特点。 影响项目团队工作的主要因素：意见不统一、特权与自私、目标不明确、角色冲突、环境变化、领导权之争、组织结构未确定、人员选择错误、领导的可信赖程度不够、缺乏上级支持。 项目负责人的作用：关键的作用，是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对组织负责；是项目团队工作的指挥，领导项目组成功完成项目；是项目所对应客户关于该项目活动的正式接洽人，确保项目完成客户预期目标。 项目负责人的责任与权力：对上级组织的责任，保证项目的目标与组织的目标一致；对具体项目的责任，通过对项目实施计划、监督与控制，确保所执行的项目按照计划的时间，在给定项目预算范围内，达到项目预期的目标。权利体现在三方面：一是对项目进行组织、挑选项目成员的权力；二是项目实施过程中有关决策的权力；三是对项目所获得资源进行分配的权力。 项目被批准的微观原因：实现组织经营战略目标、组织适应新的商业环境、组织满足客户新的商业需求、组织为保持其竞争优势、组织为摆脱当前困境。 项目融资成功的条件：做好项目选择与风险分析工作、确保项目融资法律结构严谨无误、及早确定项目资金来源、保证项目管理结构的合理性、充分调动项目利益相关者的积极性。 项目融资的基本方式：贷款，分为抵押贷款、保证贷款和无担保贷款；发行债券分为境内发行和境外发行；融资租赁；产品支付和远期购买；BOT。 制定项目质量计划的依据：项目质量方针与质量目标、项目范围说明书、项目成果说明书、项目标准和规则、其他过程的输出。 项目监控的内容过程：整体变更监控、范围核实、范围变更监控、进程监控、资源与费用监控、质量监控、进展报告、风险监控。 现场管理的内容：合理规划施工用地、科学进行施工总平面设计、施工现场平面布置的动态调整、加强对施工现场使用情况的检查、建立文明施工现场、及时清场转移。 项目环境管理措施：制定和落实项目环境保护目标责任制、加强检查和监控工作、进行综合治理、严格执行相关法律法规、采取有效技术措施。 项目安全管理处理的五种关系：安全与危险并存、安全与项目过程、安全与质量、安全与速度、安全与效益。 项目收尾的原则：完成计划内任务、为项目收尾做详细计划、保持团队稳定、做好保障工作、处理行政问题、做好人员管理工作、宣布结束。 项目验收的范围：项目验收对象中所包含的内容以及涉及的方面，即项目验收时，对验收对象的各个构成部分、相关内容以及形成的无形成果进行验收。项目验收范围依据项目合同、标准以及项目成果的实际状况确定。 项目后评价的内容：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目可持续后评价、项目管理后评价。 项目后评价报告内容：项目背景、实施过程评价、效果评价（项目运营和管理评价、财务状况分析、财务和经济效益的重新评价、环境和社会效果评价、可持续发展）、结论和建议。 PS 选择题看资料，有个大概印象；填空考的非常细，有精力的话，可以背一下划线部分，没有精力的话，看一看有个大概印象即可。 本文来源：https://www.dywdw.cn/eb05d1eea88271fe910ef12d2af90242a895abc7.html
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2022-04-20
