【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《知人善任的典故是什么_经典知人善任故事》，欢迎阅读！
知人善任的典故是什么_经典知人善任故事 郑国大夫子产参与执政，选择贤能的人来任用他。冯简子能够决断国家大事;子太叔貌美俊秀而有文采;公孙挥能够知道四周邻国诸侯的行动，还能辨别它们大夫的种族姓氏、官职高低、尊贵卑贱、贤愚与否，并且还善于做外交辞令;裨谌善于谋划计略，在野外谋划就能获得成功，在城邑内谋划就会失败。每当郑国要有诸侯之间的外交事宜的时候，子产便向子羽询问四周邻国的情况，并且让他跟他们多做一些外交辞令。之后便与裨谌驾车来到野外，让他看谋划计略是否可行。等到回去再告诉冯简子，让他来作出决断。如果决定这件事可行，子产就会把任务分配给子太叔让他去执行命令，来应酬对付各诸侯派来的贵客。因此子产执政时很少有失败的事情发生。 [释义] 了解下属;善于任用任：任用;使用。 [语出] 汉·班彪《王命论》：“四曰宽明而仁恕;五曰知人善任使。” [正音] 任;不能读作“姓任”的“rén”。 [近义] 任人唯贤 [反义] 妒贤嫉能 任人唯亲 [用法] 含褒义。一般作谓语、宾语。 1 人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任选贤举能的重要工具。 2 自称年三十三,凡太平天国诸将,及清军诸帅,都加贬辞,独推重曾国藩,说他知人善任,规划精严,实是得未曾有的大帅。 3 康熙且不必说了,千古帝王,史学家柏杨评价他是中国历史上最英明的君主之一,年轻气壮,有刘邦豁达大度的胸襟和李世民知人善任的智慧。 4 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。 5 知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才使用人才，取得成功。 6 刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。 7 一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。 8 一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。 9 每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。 10 一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。 11 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。 12 企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。 13 只有知人善任，才能人尽其才。 14 知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 15 "知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。 16 用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。 17 唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。 18 毕士安一生为人正直，勤于政务，治学严谨，知人善任。 19 王厂长一向是知人善任。 20 发现人才培养干部知人善任的能力。 21 从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。 22 众所周知，企业最重要的资产是人。"知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。 23 一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。 24 他知人善任，邀集了一大批社会名流。 25 我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。 26 仰见圣明虚怀集益,洞悉吏治利弊,知人善任,不拘定格,不主故常。 27 主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e719ab45bb4ae45c3b3567ec102de2bd9605de69.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-08
