【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《高级日语翻译第六课问为什么自己思考》，欢迎阅读！
问“为什么”要自己思考 我实在是很幸运在一家与众不同的技术里有着异常高的价值感的企业文化的名叫索尼的公司。经历了从事公司有产品开发史以来的两个划时代的项目。一个是彩色的显像管方式的单枪三 束彩色显像管，另一个是用激光读取声音信号的数字音光盘来取代机械振动式的唱片的开发研究项目。 我想通过这两个具体的体验来说说有关于创造性的事情。但是，如果总结“成王败寇”这样关于成功例子的话，失败的，心酸的事情全都忘光了，变得只会说进行的很顺利这样被美化的 话的情况很多。 成功的喜悦之所以能够把过去的痛苦吹得烟消云散，是因为技术人员，研究人员的回报成了向明天挑战的动力。与此同时，要注意不要让那些真正对未来有作用的教训埋没在成功的美谈 之下。 普遍认为真正的创造的技巧大量存在于失败的事例中。而且，在成功的例子中也有“差之毫厘，失之千里”“如履薄冰”这样的话，这里也有通往创造的某种秘密吧！ 假设有A君和B君两个研究人员。A君很细致对待工作又好学，知识也很丰富，是所谓的能力型研究者。另一位，B君虽说毫无疑问不是能力型，他感兴趣的会专心致志，不兴趣的就根本不 做，总之看上去是有缺点的。 以五年为单位看两个人研究是否成功的话，尽管总是B君赢，但不知道是什么原因导致结果是A君一胜三败。如果看到这个结果，就用“B君太幸运了”一言以蔽之的话就太草率了。 常言道：能够招来运气也算是实力的一种。B君在通往成功的路上，可能是趁着多次渡过危桥，竟然成了渡危桥的名人了。A君敏锐的知道桥的危险性，从曾经失败的经验中开始桥的加固 工作，往往想要用船渡河的时候却遇上发洪水把桥一起冲走的情况有很多。 似乎像B君这样一直连胜的话，也就不断积累了排除失败的风险的能力，渐渐养成了常胜的习惯。如此想来，B君也变成靠实力取胜了。 前些日子，参加由各企业研究所长组成的非正式会议时有一个有意思的议论。那就是，如果有像B君这样有常胜癖的研究者，和有像A这样只是非常聪明但却怎么也赢不了人的情况下，作 为研究的高层，应该选择哪一个人呢？ 虽然少数意见认为，如果把两个人加起来除以二的话，大多数人都说会选择B君。我在加入讨论的同时，突然想到，B君这样的人难道不是天生就具有真正的创造天性吗？同时，像这样发 掘和提拔B君这样的人，是我现今最重要的工作，我不假思索的有了这样的领悟。 那么，我想明确一件事，这里所说的“创造”，是在限定好的意义范围内使用。我很喜欢听音乐、演奏乐器、对喜欢的绘画也很动心。但是，在艺术和兴趣等领域，创作活动范围内的“ 创造”和科学及工学领域的“创造”是画一条线（区分开来）。 艺术品是即使只有一个人认同它的价值，就能被称为了不起的创造物。也就是说，在艺术领域的创造，是与人的感性有关的情绪世界的产物。但，在科学和工程方面，这样的结果就必须 是普遍性的。 我很早就被“技术”的定义所缚。最近，把“技术”这一词汇用“创造”来替换，我感觉是正好合适的。所谓技术，就是人类为实现迄今为止从未成功的某件事而付出努力——即把先端 科技组合起来解决问题的方法论和特殊技能，只有人类才被神赋了“创造的喜悦”。因此，我首先想说：“技术就是创造”。我作为一名技术人员而感到无限的自豪和喜悦。 人类有“想做什么”的欲求，也就是为了满足那个欲求为目去行动。但是，持有“我必须做些什么”这样的问题意识的人，和没有这样意识的人，做事的方法完全不同。 所谓的问题意识，就是对任何事都抱以怀疑的态度，有兴趣。也就是我们所说的好奇。好奇心旺盛的人会经常说笑，突发奇想。所谓的好奇心就是，究竟是什么时候感觉到，把握到来试着考虑的话，自己也时常觉得不可思议。 所谓好奇心就是按自己的理解解释不可思议的事情,想要使他成为可以理解的事情。这是人类与生俱来的本能。我觉得这个本能的欲望因人而异。欲望越强的人会越倾向于创造性的工作。 可是，我觉得某种程度上是由不断的养成习惯，支配自我意识和训练、能够掌握独创性。说到习惯什么的，就是不要把理所当然的事情想成理所当然。当我们理所当然的想的时候究竟能做到什么程度去正确的说明吧。 理所当然的考考事情先问“为什么”是很重要的。谬论也好、在此可以渐渐看到综合的事物现象，就能够很快的感觉到有些奇怪的点与自然法则不一致。 尽管说谬论也行，如果没有掌握到基础知识，即使连谬论都理不清。牛顿从苹果的落地中得到启发从而导出万有引力的法则。阿基米德从身体在水中变轻的事情中注意到浮力的原理。爱因斯坦提出相对论等等。他们都是因为依据自身的知识掌握了这样那样的物理学的基本知识。 有必要把最小限的原理清楚的印刻在脑海里。然后，最好不要记住派生的事。根据牢牢掌握的基础知识，从这个出发习惯性的考虑事物的方法为应用力、创造力和想象力拓展了空间。 也有所谓”过犹不及”，而我想说“懂得太多是一种不幸”。如果太多零碎的知识塞满大脑的话，那么遇到任何问题时最先想到零碎的知识而不能接近事物的本质。因此不知道就下定决 心去冒险而达到目的也是常有的事情的原因。 经常听到这样的疑问“单枪三束显管电子枪的开发想法究竟是什么时候涌现出来？”。“是在厕所中吗”“在半夜里突然灵光一闪而记下的吗？”等形形色色的想象的回答。 很遗憾并没有这么有趣的事情。构思想法的契机用常识去考虑是不行的。为了证明真的不行可以做一个简单朴实的实验。这个实验会得出和预想相反的结果。调查本不应出现好结果的原因，注意到实验的设定条件是不正确的。明白如果错误的方向最合适化的去做也能得出好的结果。 我认为实际上是运气太好了。但是这里最重要的是我还原了失败实验的那种氛围和环境。现在回想起来，从美国导入技术使彩色电视机商品化是行不通的。一边斜眼注视着到处都是的财政赤字，一边在以何种新方法来必须尽快转换的重大精神压力的基础上，说给与做什么都可以自由的目标，使愿望明了。萦绕在极度紧张之中给予自由，可以说绝对不是快乐而是沉闷的自由吧！在那之中产下了有变化丑陋的鸡蛋，经过磨练，成为了金蛋。 在这种经历下，我在无拘无束的自由环境中虽然什么也没出现，但是我想难道不是因在明确的目标之下适度的紧张感和把自由氛围的均衡所创造的成果作为养育的土壤的重要条件吗？ 但是，如果揭示过于明确的目标的话，就会想要朝着这个目标笔直的前进。如果有了妨碍接近那条直线研究的壁垒和障碍物的话，猛烈的撞击下就蕴藏着粉碎的危险性。 研究中时闲暇，停滞，中途休整是有必要的。退一步可以宏观的眺望那堵墙的高度、宽度、厚度。“推不行的话就拉拉看”。向右转绕开那个障碍的方法可行吗？或者从左，上，下，或者从地下挖掘。可以感觉到不慌不忙间打破了僵局。 用电使不能正常运行的机器是否工作，磁力可以改变的话是否静电也可以改变等视角，根据这些重新看待，会有意想不到的发现和能够想到解决方法。 以上是作为技术人员，研究人员的个人水平关于创造性的想法。在技术的长期展望中漂浮在不透明感的现在，在技术革新和科学的新发现中，还是个人的创造性有着发挥重大作用的用武之地。为了这个的研究开发管理者也比任何时候都变得越来越重要。 但是1978年到1982年，四年间经历的CD开发项目是给予我另外的教训。那是根据猛一看不能看出关系的异样技术的组合实践中创造新的价值。 CD是根据声音信号数字传送等的软件领域的先进技术和可以说是用激光灯高密度光记录的硬件的最先进技术的组合，不仅是通过振动发出音质，而且使用起来具有压倒性优势。 CD可以说是在领先光唱片的基本技术上很好的结合数字信息处理技术。 这个CD的开发，认为是由至今完全不同的技术属于其他领域的技术的组合，能够赞美革新开发成果的一个适当的事例。尤其是面向即将到来的21世纪，据说这样的技术融合或是技术的复杂化的重要性越来越高。 总之，说从此由集团，组织进入创造的时代也不会夸张。当然，虽然像以前一样把各个专门技术领域分开研究的队伍组在一起，深入挖掘专门领域的先端技术也是很重要的，同时也应该从此对其他领域的技术的动向有敏锐的关心，也要考虑判断到和其他领域技术复合，融合能产生怎样的创造。为此，要求技术人员的素养，在技术全体的洪流中宏观眺望，在明确的视线之下来判断自己的研究开发在此之中所占的地位。 这样的视点在以前只不过是研究管理者作为职务需要所被要求的东西。从此，一线的研究人员，技术人员要逐一的被这一视点要求。是基于以下两个理由。 第一个理由是：依据自身的技术复合化，对提出创造的机会进行挑战是很重要的。根据情况不是像复合化那样，而是把自己专业领域的技术用其他领域的技术替换那样，着手于核心技术竞争，甚至能看到胜利的机会。在CD之后开始开发的DAT是用于光相关的技术，即磁带刻录技术，对原本没有录音功能的CD进行挑战。不久的将来，具有录音功能的CD会广泛普及吧。像这样有意义条件下的技术合作，也成为产生创造性成果的动力。 第二个理由是：如果研究着对技术的复合及融合而产生的创造没有抱以正确的认识的话，那么团体的创造活动就一直不能良好的进行，甚至会导致失败。秉承着多亏对方过的技术，自己开发的技术才能得以灵活运用这样谦虚的态度是很重要的 无论是技术人员还是研究人员都有“是我的发明”的这种心情，和不是集体而是自己做的的主张。虽然这样的心绪，对产生出创造的成果的活力是必要和非常重要的。但是技术融合的时 代，贬低自己个人的成果，然后高度评价共同协力的技术。站在对手的立场富有协调性的研究的态度变得很重要。 可以说如今是寻求这种广阔丰富的个性研究人员的时代。应该成为这种为了某个人不管怎样都去协力合作，笼罩在一种为周边人着想的氛围之下的技术人员。 最后我想还需加上一个重要的条件。迎来了这种技术融合的时代，根据复合化，融合化而产生出什么的时候，推进那样的有组织的对应是很重要的。我一旦目标明确的话，在那个旗帜下的有一种必要性的技术开发团队和一个老板所召集的引领之下采取措施是非常重要的。 拥有共同的价值观，对方技术的不成熟部分用自己的技术去弥补，是达成目标后所分享喜悦的体制。只有一个人的辉煌达成创造的成果，这样的机会是越来越少了。应该认识到总是拘泥于过去的做法是很难得出成果的时代已经到来了。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e6ccd52ac5da50e2524d7fca.html
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2022-04-19
