【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《最新人才管理解决方案》，欢迎阅读！
最新人才管理解决方案 现代社会人才跳槽已经很常见 ,如何留住人才成为了企业不得不去思考的问题了。下面 YJBYS 小编为大家整理了人才管理解决方案 ,欢迎阅读参考 ! 企业要想长效地解决其人才管理问题 ,需要同时采取五项策略 :优化用人理念和基本人力资源管理政策 :在招聘时 ,确保 “ 正确的人 ” 被聘用 ; 三 :牢牢地抓住那些 “ 关键的少数 ” 人才 ; 四:让直线部门的管理者来一起承担管理员工的重要责任 五、建立务实高效的人才培养体系。 这五大策略 ,单一运用也能产生必须的效果 ,但要想到达较理想的程度 ,需要综合、 大胆而 又谨慎地同时采取这五项策略。 建议策略之一 :优化用人理念和基本政策 运用这一策略 ,企业需要细致地思考并明确地回答以下三个敏感问题 本企业持有怎样的用人理念 ? 这个问题看起来很抽象 ,但实际上非常重要 ,非常敏感 ,是不能跳过的 ,也是不能打马虎眼 的。可供企业选取的用人理念有三个 : 是 “ 利己 ” 的用人理念。持有这种用人理念的企业 ,在用人时 ,会尽可能以 最小的付出来榨取员工的血汗 ,就像资本主义早期的资本家那样。 二是 “ 交换 ” 的用人理念。 持有这种理念的企业在用人时 ,大多实行的是这样 的基本政策 ,即员工付出越多、对组织的贡献越大 ,组织给予的薪酬待遇越高、职业发展的机 会越多。当然 ,企业会要求员工先付出 ,而后才能得到相应的回报。 三是 “ 利他 ” 的理念。持有这种理念的企业 ,采取的是优先给予员工有竞争力 的待遇、诱人的发展机会、良好的工作条件等 ,以此来换取员工对工作机会的珍惜 ,换取员工 以努力工作来回报企业。 现实中 ,有的企业会侧重于采取利己的用人理念 ,有的企业会侧重于采取交换的用人理念 有的企业会侧重于采取利他的用人理念。 但也有相当多的企业对高层级员工采取的是利他的 用人理念 ,对中层级员工采取的是交换的用人理念 ,对普通员工尤其是一线工人采取的是利己 的用人理念。 一般说来 ,采取利己的用人理念将越来越行不通 ,困为这是工业革命早期通行的用人理念 此时完全行不通了。企业只有两种选取 :采取交换的用人理念或采取利他的用人理念。但在 此我要提请大家注意的是 ,交换理念的作用正在降低 ,因为现实中的大多数企业采取的正是这 种理念。未来只有采取利他的用人理念才能持久地解决企业所面临的人才管理问题。 本企业拿什么来吸引和留住人才 这里涉及到员工的需要。一般说来 ,任何一位员工都有四个方面的内心期盼 :一是希望赚 取更多的金钱 ; 二是希望有良好的职业发展机会 ;三是希望在一个企业里工作 ,有归属感、 优越 感、安全感、人际关系和谐等 ;四是希望工作不对家庭和个人感情生活构成负担 ,构成冲突。 可是请注意 :虽然每一位员工都有四个方面的需求 ,但不一样的员工的需求会有所侧重。 有的员工会更在乎金钱 ,有的员工会更在乎职业机会 ,有的员工会更在乎归属感 ,有的员工会 更在乎工作与生活的平衡。 企业只有有效地关注和照顾到每一个员工最为关切的那个需求 ,并关注和兼顾到其他三 个需求 ,企业才可能吸引优秀的员工 ,也才可能留住优秀的员工。现实中的许多企业在这方面 往往对此没有系统的认知 ,往往把金钱作为吸引员工和留住员工的唯一手段 ,这是有问题的。 企业应该同时用 “ 四个桃子 ” 吸引员工 ,用 “ 四根绳子 ”“ 捆绑 ” 员工 ;员工的四种需要就是企业能够运用的四个桃子和四根绳子 ,你满足了他们 ,就能 本文来源：https://www.dywdw.cn/e47b5ae2b42acfc789eb172ded630b1c58ee9bce.html
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2022-06-28
