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设备技术可行性分析 根据企业经营发展的需要和设备近期工作规划，企业设备管理部门应适时开展已提到日程的设备投资项目的可行性分析工作。设备投资项目的可行性分析包括技术可 行性分析和投资效益分析两部分。在一般教科书和学术论著中，对投资效益分析介绍比较多，故本文侧重论述技术可行性分析的相关内容。 一、设备投资项目技术可行性分析范围 所谓技术可行性分析，即设备工程师从事对可能采购设备的技术性能、先进程度以及持续时间的调研、分析和评价的全部活动。其核心是从技术角度评价设备性能的综合水平。通常情况下，应对采购设备的7种性能进行分析并给出结论。 1．工艺性。即满足产品设计、制造、装配工艺或满足安全、高效运行等工作的性能。主要包括： (1)生产能力（或工作负荷）。例如：蒸汽锅炉的供汽量、起重机的提升吨位。 (2)驱动功率。例如：电动机、柴油机的额定功率。 (3)运行速度。例如：车辆行驶速度、冲床的工作频率。 (4)运动行程（或加工范围）。例如：电梯的运行高度、机床加工工件的长宽高尺寸。 (5)工作温度。例如：熔炼炉的工作温度。 2.可靠性。可靠性分为由设计、加工、装配水平形成的固有可靠性和由使用条件决定的使用可靠性。在这里主要分析前者，即考察系统、设备或零件在规定工作条件下和规定时间内完成规定任务的能力。其特征量可以用以下3种指标反映。 (1)可靠度R(t)。 (2)平均故障间隔期（MTBF）。 (3)故障率d(t)。 上述指标，设备制造厂应有提供，并予以保证。 3.维修性。一般是指从事设备保养、检查和排除故障的工作效率。对此，应分析影响设备维修性的5个主要因素的具备情况。 (1)使用说明书、图纸等技术资料。 (2)设备点检部位与点检手段的确定。 (3)重要零部件的拆装工艺与专用工具。 (4)备件供应途径、周期（含备件储备）及备件代用。 (5)维修工技术培训。 4.安全性。指对操作、检查、维修人员和设备本身以及周围环境免受损坏（伤害）的保护能力。要求安全防护装置齐备，特别是在压力、速度、负荷以及防火、防 爆、绝缘、接地等方面要有专门检测与控制的保险设施。明确压力容器和承重钢丝绳的检测要求，特别是泄漏与裂纹的检测手段。 5.节约性。应分析设备对能源和原材料的有效利用程度，包括对电、煤、燃油、蒸汽、压缩空气、水等的耗用分析，以及能源供应情况调查。在条件允许的情况下，应尽量选用节能产品。 6.环保性。要使设备在生产、运行过程中所产生的粉尘、废气、废水（液）、废渣以及噪声和放射、辐射等方面的污染，均低于国家规定的标准，以及更高的要求。 7.对环境的适应性。一些大型成套装置，尤其是露天或半露天安装的设施要对自然环境有较好适应性。有影响的环境包括水文（降水、蒸发、渗人、径流等）、气象（气温、湿度、风力、雷电、雨量等）、地质以及交通运输和施工条件等。 二、设备技术可行性分析报告 在进行设备技术性能分析、评价后，设备工程师还应依据其扼要内容，写出具有规范格式的可行性分析报告，供相关部门审阅和决策层审批。 设备投资项目技术可行性分析报告一般分为4部分内容，分述如下。 1.投资项目预定方案 (1)项目名称。通常有以下两种情况可以选定： ①达到一定投资额的单台设备； ②成套装置。 (2)设备的型号、规格。所需单台设备的型号、规格与主要技术参数或成套装置所含主要设备的型号、规格与主要技术参数。 (3)项目设备计划、工期。应包括： ①调研准备期； ②订货（建造）、运输、安装、调试工期； ③试生产（运转）期。 2.设备资源调查情况 计划采购设备的资源情况调查，应选择3种不同厂家（国别）的产品，列出比较表。其调查项目有： (1)供货厂商（含国别）。 (2)设备型号、规格与主要技术参数。应与预定项目方案所定技术规格、参数比较，认定其相符程序。 (3)技术水平。应判定属于国际先进或国际通用或国内先进。 (4)技术性能。应分析、评价以下3方面的设备性能： ①能源分析：能源种类、耗用量、供应方式、风险与防范措施； ②环保评估：确定对环境的影响程度； ③安全评价：设备安全性评估，防范措施完善程度。 (5)设备供应期。明确现货供应或期货供应。同时还应了解供货周期，以及是否需要监理。 (6)附属物供应情况。清楚各种技术资料、附件、备件以及特殊用品的供应方式，明确随机或另订。 (7)设备价格，此外还应确定运输费、保险费以及税金等。 (8)付款方式。 (9)售后技术服务。应明确下述事项的责任和费用： ①设备安装与调试； ②操作工与维修工培训； ③备件供应方式； ④设备检修。 3．设备技术性能评价 (1)技术性能评价的依据。主要有以下3种： ①制造厂产品使用说明书； ②国际、国家或行业、地区相关技术标准； ③专家咨询评价意见。 (2)技术性能评价结论。根据调查、比较情况，确定首选设备采购对象，并简述理由，同时应提出推荐备选方案。 4.报告责任者与报告日期。 以上即设备项目技术可行性分析主要工作程序与内容。此外，报告送相关部门审阅，也应表明审阅意见，并签署责任者与日期。如需对报告进行修改（补充、调整），应另附补充报告。最后，可行性报告由企业主管负责人或会议签发批准，签署责任人与日期，然后付诸实施。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e41a0cc89889680203d8ce2f0066f5335a8167e3.html
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2022-04-21
