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设备管理在企业管理与生产进步中的作用 作者：马庆洲 来源：《中外企业家·下半月》 2013年第4期 马庆洲（河南大有能源股份有限公司通讯分公司，河南 义马 472300） 摘 要：生产型企业的管理相对来说较为复杂，需要处理物质采购、成本控制、生产管理等诸多方面的问题。由于现代全球经济一体化的发展，市场环境变得越来越多样化，一方面国际市场的打开加剧了企业间的竞争，另一方面先进科学技术的进步为管理提供了大力的支持，无论从哪个角度出发，运用科学有效的管理方法和技术都是实现企业经济效益和社会效益双丰收的基本保障。本文在大量研究的基础上，论述了设备管理在企业管理和生产进步中的重要作用。 关键词：设备管理；企业管理；技术进步 中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）11-0110-02 目前的企业管理较为侧重于企业的人力资源管理、财务管理和市场营销管理，这是由于人力、财务、市场地控制情况较为复杂同时对企业能产生重要的影响。一直以来企业的设备管理似乎都是处于可有可无的状态，认为设备是实体物质，不需要投入太多管理资本。但是从近些年企业的发展状况来看，进行了有效的设备管理的企业无论是企业运营效率还是整体管理水平都较没有进行设备管理或设备管理较为薄弱的企业要强很多，尤其是在高新技术生产型企业，这种由于设备管理引起的差距更是明显。之所以造成目前这种状况，一是由于设备管理牵涉到企业管理中的很多内容，设备的引进、保养、运行、更新等直接关系到成本管理、企业生产效率和产品质量；二是由于当前社会生产力的进步使企业的生产对科学技术的依赖性达到了前所未有的程度，企业之间的竞争一方面是管理水平的竞争，一方面是企业引进的科学技术的竞争，而科学技术的先进与否很大程度上体现在企业的设备和其使用情况上，因此加强企业设备管理对企业的整体管理水平和技术进步有着重大的现实意义。 一、设备管理概述 （一）设备管理的概念 大多数企业对设备管理的概念和内涵领略不到位，认为设备管理就是企业生产设备的日常维护和运营状况检查等基本工作，这种狭隘的认识直接造成了企业管理在设备管理上的缺陷，使设备管理原有的作用不能很好地发挥出来，进而引起企业生产效率低下等状况，更加深了企业对设备管理的偏见。 现代意义上的设备管理是一种科学性的管理，虽然对象仍是企业的设备，但是进行管理的技术和方法具有科学性的特点，设备管理将设备与企业整体运行相联系，形成横向的和纵向的关联性，加大了设备资本在企业资本中的比重，同时也将设备的效力发挥到了最佳状态。所谓设备管理就是以设备为研究对象，基于先进科学的理论和方法，通过应用一系列的经济措施、技术措施和制度措施对设备的物质运动和价值运动进行整体性的管理，以追求设备的综合效率。 （二）设备管理的内容 设备管理强调的是对设备的物质运动和价值运动全过程地控制管理，因此涉及面较广，内容也相对丰富，从设备资本在企业中的流动状况可以将这些内容归纳为设备的规划设计、设备的引进、设备的使用、设备的维护、设备的更新和设备的报废。现就对企业经营产生重大影响的内容进行简要的阐述。 1. 设备的规划 企业的创立和运行要建立在对市场充分的调查和了解基础上，只有进行了可行性分析才能决定以何种方式进行运作。企业的设备规划同样要以企业规模、发展目标和经营状况为依据，以市场需求为导向，通过运用先进的设计手段对引进设备可能产生的影响进行全方位的分析判断，在此基础上决定设备的引进数量、型号等，同时设备的规划还应考虑操纵设备的人员配备和技术引进。 2. 设备的引进 现代的企业生产设备一般精度高、结构复杂，因此造价普遍较高，是企业成本的重要内容，因此在引进设备时，一定要做好成本控制工作。可以运用目前应用非常广泛的物质比价采购策略，通过供应商价格的对比分析做出决定。此外，在做好成本控制的同时还要做好质量检查，设备是企业运营的基础，一旦产生设备故障就会对企业的经济效益产生影响，严重的甚至会造成企业人员生命危险，因此一方面要根据设备规划引进合适型号的设备，一方面要严格检查设备的质量状况。 3. 设备的使用 设备的使用阶段是设备直接产生经济效益的阶段，同时也是设备管理的重点内容。在设备的使用管理中，要抓好三各方面的内容，一是操作设备的技术先进性；二是员工的操作技能；三是设备运行环境的管理工作。只有将这三个方面协调管理，才能使设备的价值充分的发挥出来，在提高生产效率的同时，降低了生产事故的发生概率。 4. 设备的维护 设备在进行长时间的运行之后势必会出现各种零部件的耗损和整体性能的降低，因此要做好设备的日常维护工作，建立起设备维护的组织机构，制定严格的责任制度，切实将日常维护工作实行到位。设备的有效维护不但可以减少设备运行故障，延长设备使用寿命，降低了企业的成本投入，还能使生产更加安全平稳地进行。 5. 设备的更新 科学技术的进步对企业的发展起着双刃剑的作用，一方面它为企业的生产经营提供了强有力技术支持，使生产效率达到了前所未有的高度，为企业带来了巨大的经济效益，但另一方面科技进步和技术的更新使企业的相关设备和技术方法面临巨大挑战，如果不进行及时的更新换代，将会很快被市场所淘汰。因此，做好设备管理还应注意市场动态，以敏锐的眼光察觉生产领域内的先进技术动向，及时作出调整，使设备和生产技术能够适应市场的多元化需求。同时，对设备的及时更新也可以使企业在相同领域内抢先占领市场，获得较大的竞争力。 二、设备管理在企业管理中的作用 无论是哪一类型的管理制度，其最终目标都是为了适应科学技术和企业发展的需求。由于当今时代企业生产规模的扩大，设备管理的地位越来越突出，作用也相应地越来越大，具体表现就是企业的生产逐步向设备取代人的趋势发展。作为企业管理的重要内容，设备管理在很多企业已经被提升了战略的高度予以关注。企业管理的关联度很高，不但涉及到企业经济效益的提高，同时还应考虑企业在社会中的形象和应肩负起的社会责任。同样的，设备管理也不仅仅是一味地追求企业生产效率的提升和成本的降低，它还对企业的生产环境安全度，企业核心竞争力和企业文化有着重要的影响。一方面科学的设备管理水平可以使生产活动的进行平稳地进行，方便了操作人员的工作，提升了企业员工的工作积极性。另一方面设备管理的先进性还可以通过生产的绿色化体现出来，这也是当今设备管理的一个主要发展趋势。现今的社会主流是低碳节约，科学的设备管理很好的适应了这种理念。对设备进行有效的日常维护和安全操作可以提高设备的运作效率，延长设备的使用期限，这本身就是建设资源节约型社会的表现。此外，目前生产型企业大都是能源耗费较大的行业，如果能够通过一定的技术进步兼顾生产效率和能源节约，将会带来巨大的社会效益。而这些正是设备管理要关注的主要内容。加强设备管理，提高设备的性能和利用率，将会对企业管理的整体效果做出突出的贡献。 三、设备管理在生产进步中的作用 企业的生产进步影响要素有四个：人员、制度、设备和技术，其中操作人员和技术可以说都是设备的依附因素，而制度的改进则和设备管理直接交融，由此可见设备管理对生产进步的巨大影响。在二十世纪六十年代，我国具有先进管理理念的企业在总结多年计划预修制的基础上，通过吸收三级保养的优点创建了一套全新的设备维修管理制度，也即是计划保修制。这种制度在企业的运用突出了设备的维护工作在设备管理中的地位，使长期以来设备操作人员和维护人员工作互不相干的局面趋于破裂，建立起了一套真正符合现代企业运行特点的设备管理制度，极大地调动了设备维护人员和操作人员的积极性，使设备管理具有了更为广泛的群众基础。从这一点可以看出，设备管理制度的创新对于企业生产进步的重要作用。随着现代社会的不断进步和企业运行方式的改进，设备管理也处于不断的自我调适和发展之中，从某种意义来讲，设备管理也是现代科学技术进步的表征。提高设备管理的科学性，加强企业设备的更新和生产技术的更新，力求设备的更新与技术的进步相协调，对于促进企业生产进步意义非凡。 （责任编辑：辛美玉） 本文来源：https://www.dywdw.cn/e23e38076f85ec3a87c24028915f804d2b16874b.html
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2023-02-20
