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企业战略型财务管理的探索与思考 摘要：在新形势下，战略型财务管理越来越受到企业的重视，很多企业都已经开始探索实施战略型财务管理工作，对企业战略发展具有重要的支撑作用。尽管当前我国企业在战略型财务管理方面取得了一定的成效，但仍然存在诸多不足之处，导致其作用没有得到发挥，甚至出现了一些偏差和问题。本文对企业战略型财务管理进行了探索和思考，先分析了战略型财务管理对企业的价值，又分析了战略型财务管理在企业实施过程中存在的问题，就企业更好地实施战略型财务管理提出了一些新思路。 关键词：战略型；财务；管理 引言 企业战略型财务管理是企业在财务管理的内外环境下进行的各类因素分解，在对各类条件进行精准判断的同时，可以为企业的发展实施更为长远的战略发展目标，特别是对资金的运动状况、财务的管理情况等都要有着极为长远的规划，使其能更好的进行规划与分析。企业的战略财务管理不但能对企业的整体发展有着极为重要的影响，同时也能对其具体的指导思想和行为准则进行系统性的约束，在使用现代企业的组织处理方式的同时，能让复杂的财务活动和财务关系变得更加有效。它将是现代化企业战略发展中最为重要的组成要素。 1 战略型财务管理的价值 企业是经营的主体，在市场竞争日益激烈的情况下，企业如何更有效地开展财务管理工作，是摆在企业面前的重大课题。由于战略型财务管理具有很强的创新性，运用战略思维则能够使企业财务管理更加全面，因而企业应当对此更加高度重视，深刻理解和认识其重要价值。战略型财务管理有利于为企业发展目标创造条件，这主要是由于战略型财务管理不仅仅要做好财务工作，而且还要从企业发展战略着眼不断创新财务管理模式，特别是通过有效风险管理、内部控制、全面预算等，将企业发展战略进行有效地分解和组织实施，使战略型财务管理能够为企业长远发展、战略发展以及阶段性目标服务；企业实施战略型财务管理，有利于企业提升整体竞争优势，特别是通过不断拓展财务管理工作范围和工作领域，运用更加科学的方法开展财务管理创新，使分析、预测、决策等功能更加强大，运用财务理念对企业竞争环境和竞争优势进行深入的研究分析，进而提出一系列形之有效的措施，提升企业的价值。 2 战略型财务管理分析 2.1战略型运营资金管理的分析 企业的运营管理资金能确保现代化企业的运行，也能为企业的发展输送新鲜的血液，能维持企业的正常开支，也能保障企业的经营管理处于顺畅的态势。战略性的财务管理理念，这作为企业的运营关键，在管理过程中若管理有序，能更好的降低企业的资本，使资金能有所用，但是管理中若出现问题，企业的管理也直接回陷入到困境之中。资金循环管理的强化，主要是先对资金进行了解，然后评估资金的系统化运行状况，这样企业的战略性财务才能达成其预期要求。现阶段，企业资金运营管理的主要特点分别为事物性、动态性。 战略性财务管理理念的影响下，企业运营过程中资金是否能被合理的使用，主要监督管理依靠资金管理业绩评价系统，通过评定能了解到企业内资金的合理使用状况。在进行资金评定的时候，需要结合具体的使用情况进行科学系统评价，所有的评价环节都要以数据为支撑，避免凭空假设。其中所能涉及到的数据指标，具有可变化性与不可预知性的特征，这就要求管理部门，在对企业进行经营管理的时候做好关键性指标的对应提取比对，以形成系统化的日常监测，以作为运营资金管理系统，且该系统需要监测企业每个运营管理层面的资金使用状况，最后经过综合评定给出最终结果。 2.2战略型融资管理的分析 从企业的角度进行分析，长远发展必须要有充足的资金做为后盾，这是企业在市场竞争当中，面对激烈的、快速变化的市场环境时，所必须要拥有的基本能力。以资金做为武器，能够有效地保护自己，并且进行市场开拓，在市场当中抢占到足够的份额，为自己的生存营造出非常良好的环境。进行战略性融资能够保障企业战略的有效实施，同时也能够为企业的长期竞争能力的提升提供足够的动力源泉。在进行战略性的融资管理分析过程中，科学、有效的进行系统化的融资，是企业现在所属财务管理部门中的重要内容之一，但是在融资活动具体进行的时候，将会有一部分特定的的动机和外部因素影响，但是财务人员必须要认真分析的所有因素，必须要保障企业融资活动的可承受性，同时还需要将资金利用率达到最高，让企业获得最大的经济效益。在企业融资活动开始前，相关财务人员便需要分析企业投资收益，只有当收益大于成本时，整个融资活动才是科学、合理的，才能够使得融资活动变得有意义。 2.3战略型的投资管理的分析 企业在整个经营管理的过程中，能增加一些可以预见的收益或者资金产生的增值，企业能在较短的时间内向部分领域进行资金投放，以通过这种方式进行资金收益，这种投放可以是资金、也可以是人力资源更可以是物力资源，只要有这种投放行为存在就可以称之为投资。战略性的财务管理理念若能在企业财务中有所体现，就能在投资或者项目建设上形成较好的导向作用，进而能将资金的可用性提升。现代化的企业，受到市场大环境等因素的影响，内因和外因的影响，使得其在投资的时候需要多方考虑现，企业需要预估投资活动开展的可行性，然后在系统性的分析进行投资是否可行，经过科学的论证以后，最终能得出结果。 3 企业实施战略型财务管理的创新策略 3.1是树立战略型财务管理理念 战略型财务管理是传统财务管理的“转型”和“升级”，要想更有效的实施，要求企业必须树立战略思维和发展理念，将财务管理工作作为实现企业发展战略、提高企业竞争能力的创新性举措，进一步加大工作力度，使其能够更好的发挥作用。实施战略型财务管理，应当将“价值模式”作为财务管理工作的重要指导原则，强化财务管理工作的全面性、全程性和全员性，要比以往更加重视财务管理模式创新、更加重视财务信息化建设、更加重视财务部门职能拓展，只有这样，才能使战略型财务管理取得更大的成功。企业一定要发挥理念的先导性作用，在实施过程中大力推动方方面面的理念创新，无论是财务部门还是其他部门，都应当对此更加重视，并且以自身的务实行动参与其中，确保战略型财务管理工作取得实效。 3.2是搭建战略型财力管理平台 企业要把打造战略型财务管理平台作为重点内容，按照战略型财务管理的相关理念和架构，结合企业自身实际，进一步加大投入力度，为开展战略型财务管理创造条件。要进一步加大企业资源的整合力度，通过科学设置和优化配置，使更多与战略型财务管理相关的企业资源向财务部门集聚。要大力加强战略型财力管理平台的系统化设计，根据企业的实际需要，设计专门的软件系统，同时还要积极引导财务部门运用科学的管理工具开展战略管理工作，。 结束语 综上所述，在现代化企业发展的过程中，企业财务管理与战略管理之间具有弥补可分的关系。通过对二者之间的内在联系进行研究和分析，有利于企业根据市场经济发展的趋势以及企业自身的发展需求，制定出适应性更强的现代化企业发展战略。通过不断提升企业的财务预算管理能力，增强企业财务管理发展水平，从实际发展的角度，不断完善企业财务管理和战略管理的协调性，推动企业实现跨越式发展 参考文献： [1]谭珊珊.谈企业的战略型财务管理[J].财会学习，2016（09）：32+34. [2]朱欣懿.谈企业的战略型财务管理[J].中国乡镇企业会计，2015（10）：94-95. [3]刘洪波.信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究[J].财经界（学术版），2010（03）：126-127. [4]郭晗.财务管理在企业价值创造中的核心地位研究[D].西安建筑科技大学，2006. 本文来源：https://www.dywdw.cn/db88c751baf67c1cfad6195f312b3169a551ea4c.html
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2023-01-22
