【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《二十岁当教授的狂人聂圣哲》，欢迎阅读！
二十岁当教授的狂人聂圣哲 ——记合肥四达应用化学研究所所长聂圣哲 赵传森 仅是一个助教身份的年轻人，竟滔滔不绝地谈论起如何二十几岁当教授的“秘诀”来了，这岂不是有点不自量力吗？据说，他的《二十岁 教授》一文在几家青年报刊上刊登后，引起了不小的反响。某高等学府还把此文印成小册子出售哩。然而，命运之神似乎对他过分的偏爱，就是这位被人称作“狂人”的他，真的在二十岁多一点的时候当上了教授——副研究员、副教授。他就是安徽省合肥四大应用化学研究所所长聂圣哲。 ...... 聂圣哲今年25岁。.他的狂劲似乎是从娘胎里带来的.，二十几岁当教授!他在学生时代就是这么想的。1986年，他从四川大学化学系毕业了。此时，他该去读研究生，但他未去。他想，一个人要真的想成就一番事业，干嘛非要去读研究生。研究生能办到的事我要办到，研究生办不到的事我也要争取办到。天下事，人能为之，我们亦能为之。毕业后，聂圣哲来到安徽大学化学系，成为一名大学教师。他在国家刊物上发表学术论文20多篇，并两次应邀参加了国际会议，成为系里出类拔萃的人才。令人费解的是，正当他在事业上劈波斩浪，所向披靡的时候，却毅然决定停薪留职，走民办科技实业之路，创办应用化学研究所了。那年，他仅23岁。令人不解的地方，也正是聂圣哲所追求与探索的。他说：“中国知识分子历来重视做学问，而忽视或轻视科技是第一生产力的作用。中国要发展，知识分子要摆脱保守、闭塞、依附的心理，就必须走商品化的道路，把我们拥有的知识变成生产力，变成财富。这是改革赋予我们的历史责任。” “人有多大胆就有多大产”已成为历史的笑料。聂圣哲在1988年4月创办研究所时，仅有200元资金，能像他所想象的那样办成吗？然而时间没有辜负他的断然抉择。 不到两年，“四达”所已成为一个拥有较为雄厚的科研能力和生产实力的研究所，下设有机化工厂、化工设备厂和实验化工厂五个有先进设备的“中国科大——四达应化”联合实验室等三个实验室，还有一个中试车间。 仅一年多的时间，“四达”就创造了极大的社会效益和经济效益，先后研究开发出新技术30多项，帮助浙江、江苏、山东、四川、湖北、甘肃、广东、安徽等省建起10多家化工企业，令人惊叹的进展如同河过潼关，江出三峡。《光明日报》、《中国青年报》、《经济参考》、《安徽日报》等10多家报刊向他投来一束又一束的鲜花，给与了高度的评价。 聂圣哲和他的研究所在如此短的时间里取得了如此大的成就，“秘诀”何在？ 聂圣哲笑着说：“要说秘诀，那就是我们一直在探索知识商品化的新途径，走出属于我们自己的路”。 首先，他们制定了“研究最先进的化工项目，为用户提供最佳服务”的经营策略。在技术转让上他们不搞“一锤子”买卖，而是把技术转让和技术服务结合起来，实行一条龙服务。从厂房土建，到设备安装、调试，他们都进行认真的指导，直到企业能生产出合格产品。这种售前售后技术服务方式，解除了接产企业的后顾之忧，受到广大客户的称赞。售前售后服务质量的高低，已成为广大用户选择的重要依据之一。聂圣哲这一经营策略，的确是一高着。 不断加速技术开发和技术引进，使研究所真正成为科研与市场的枢纽，是“四达”所取得成功的第二个“秘诀”。 通过调研和预测，他们开发了学龄儿宝、除草剂、不饱和聚脂树脂、高效复合肥、发泡剂等近20项投资少、见效快、产品适销对路的化工项目，受到中小企业和乡镇企业的欢迎。 同时，他们与大专院校、科研团体和社会上闲散的科技力量合作，进行技术引进，加速技术的商品流通。他们还把目光投向国外，与西德、澳大利亚、瑞典等国进行国际性技术合作，加快先进技术的转化。 “商品经济的竞争，归根到底还是人才的竞争。‘才’就是‘财’，目前研究所最宝贵、最值得夸耀的就是我们的人才。”聂圣哲用这句话道出了他们成功的第三个“秘诀。” “四达”虽然是一个年轻的研究所，全所人员平均年龄只有23岁，但它却是一个人才济济，藏龙卧虎的地方。全所30人中有博士生2名，硕士生4名，90%以上都具有大专以上的学历和水平。 四达应用化学研究所特别珍惜这些人才资源，努力为他们搭好施展才华的舞台，绝不允许压制人才的现象发生。这些学有所长、工作热情高的青年科技工作者，成为该所发展的栋梁抵柱。 当今科技发展日新月异，为了不断接受新思想、新观念、新技术，他们规定：为单位的发展作出重大贡献的职工，出国考察的费用由单位支付；每年选送1—2名中青年科技人员去高等院校短期进修，单位支付一切费用；对有培养前途的青年职工，根据需要有计划地择优选送高等院校，上学期间工资照发。据此，仅1989年就选派了一名职工出国留学深造，一名去安徽大学进修外语。 注重企业文化建设，塑造“四达人”，也是四达所培养人才的内容之一。他们为了培植积极向上的意识和风尚，培养职工热爱四达、献身四达拟定了四达十精神。即：发展科技，报效祖国；顺应潮流，开拓创新；尊重人才，民主管理；高效工作，尽职尽责；悉心钻研，质量取胜；服务热情，谦逊礼貌；精打细算，讲求实效；和谐合作，按绩取酬；预见未来，放眼世界；星心相连，同舟共济（星—Star四达所）。“四达十精神”既是四达所经营目标、发展方针和管理方法的集中体现，也是全所职工的行为准则。 ...... “狂人”！ 他确实有股狂劲。他的座右铭是：行万里路，读万卷书，交八方友，成大气候。这个大气候就是形成科技人员要有实现自身价值独立性的大气候，就是形成科技是第一生产力的大气候，就是民办科技实业形成万紫千红春满园的大气候......他说：“我对社会上的世俗观念深恶痛绝，一提到‘民办’，人们似乎就想到了乡村民办教师，就想到了‘春苗阿姨’这样的赤脚医生。可是很少有人提干民办科技实业是社会的需要，历史的选择。我们就是要用高境界、高科技、高效益向世俗观念证实民办科技实业的价值，我们要用行动，证明我们是‘只把春来报’的梅花......” 是“狂人”。 但他更有着清醒的头脑。请看他的一个语言片断：“民办科技实业随着事业的发展，必须把提高企业及全体职工的素质放在首位。当然，最重要的还是要首先提高领导者自身的素质。否则，研究所的成功之日业就是灭亡之时。如果所长只把研究所取得的成绩作为赌注，游戏人生，还何谈事业呢？ 他真的是“狂人”吗？ 倘若如此，中国正需要这样的“狂人”！ （原载《中国民办科技实业》1990年第6期） 本文来源：https://www.dywdw.cn/dadcf4adf524ccbff12184d5.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-05-01
