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平面设计和视频剪辑薪酬体系设计 一、平面设计和视频剪辑岗位的薪酬体系 上述人员薪酬由基本工资、保险和福利、绩效工资和特殊奖励四部分组成。 计算公式是：工资=基本工资+保险和福利+绩效工资+特殊奖励 （一）基本工资（依据以上几个级别岗位的工作任务和公司具体情况逐级绩效工资总额即助理、中级和高级岗位绩效工资总额） 在岗位最低工资的基础上，结合员工所任职位的职责和专业能力因素计算。基本工资考核总分按照各类基本工资目标得分乘以所占权重计算，即员工所任职责和专业能力因素均设基本分100分。其中，员工所任职位的职责权重为60%，专业能力因素权重为40%。员工所任职位的职责详细考核资料参照岗位职责。基本工资中的考核工资的计算公式为：基础工资的考核工资=考核工资总数/100*（员工所任职位的职责分数*60%+专业能力因素分数*40%） 基本工资=岗位最低工资+基础工资的考核工资 （二）保险和福利 根据国家和公司有关规定执行五项保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，根据公司政策和相关规定执行节假日所发放的福利及其它福利。 （三）绩效工资（依据以上三个级别岗位的工作任务和公司具体情况设立三级绩效工资总额即助理、中级和高级岗位绩效工资总额） 根据公司效益和公司发展业绩实现情况以及员工工作目标完成情况，进行综合考核获得的奖励薪酬。绩效考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算，即公司效益、公司发展业绩实现情况、员工工作目标完成情况、员工工作效率和员工工作质量分数均设基本分100分。其中公司效益目标（即设定公司利润总额某一目标值均配有与之相应的员工分享利润比例）权重为10%，公司发展业绩实现情况（即设定公司销售额和新客户开发数量的某一目标值均配有与之相应的员工奖励比例）目标权重为10%，员工工作目标完成情况目标权重为30%，员工工作效率分数权重为25%，员工工作质量分数权重为25%。 员工绩效工资=绩效工资总额/100*(公司效益分数*10%+公司发展业绩实现情况分数*10%+员工工作目标完成情况分数*30%+员工工作效率分数*25%+员工工作质量分数*25%) （四）特殊奖励 根据员工所提出的合理化建议及其它特殊事项且对公司做出贡献而进行奖励。为提高员工的积极性和激励员工的创新精神，公司将合理化建议及其它特殊事项对公司所带来的经济效益中5%作为员工或团队的特殊奖励进行发放。若所奖励的对象为团队，则视员工贡献大小进行合理分配。 二、建议 （一）根据实际情况增加重要指标 可考虑在业务员考核中增加及时回款率指标，服务人员中增添客户满意度指标（要求提供服务的员工带回须客户签字评价的反馈意见表，此表包括服务时间、服务内容、服务对象和服务评价意见以及客户签名）。 （二）加强考核效果的落实 根据考核结果，视情况对考核人员进行升降职、调整薪酬、培训或辞退，确保绩效管理的有效执行力。 （三）为绩效管理营造良好的氛围 绩效管理的主要目的在于推动公司业绩的增长以及带来员工福利的增加，追求双赢的目标。借助于公正、公平和公开的方式来推动绩效管理的正常开展。通过考核申诉的方式来为员工建立良好的发现问题和解决问题的沟通平台。 （四）加强基础管理，使绩效管理落地实施，逐步步入良性循环之中 在绩效考核的过程中，要加强基础管理建设，使绩效管理能真正地落地实施，避免绩效考核形成一纸空文或各利益群体形成对立的局面。同时，通过绩效管理来推动公司管理水平的提升。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d9dcdf1be109581b6bd97f19227916888586b9dc.html
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2022-05-28
