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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 施工企业财务管理改进建议 作者：李建华 来源：《合作经济与科技》2015年第10期 [提要] 财务管理在企业管理中起着至关重要的作用，财务管理水平的高低直接影响着施工企业的施工质量和经济效益的高低，因此施工企业必须高度重视财务管理，提高财务管理水平。本文在对新时期施工企业财务管理存在的问题进行分析的基础上，提出相应的对策。 关键词：施工企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：F23 文献标识码：A 收录日期：2015年4月14日 随着经济全球化进程的加快，我国经济的发展与世界经济发展同步，建筑业作为我国经济快速发展中的支柱产业，对我国经济发展做了巨大的贡献。近年来，建筑业的生产总值呈现大幅度增长的趋势，极大地促进了我国经济的发展，但是由于受到国内外经济环境的影响，使得我国施工企业在获得极大发展空间的同时也面临着潜在的财务风险。如果企业不能及时有效地降低风险，企业的发展必然会受到制约。因此，建筑施工企业必须要重视财务管理，提高财务管理水平，最大限度地降低财务风险才能保证企业的持续健康发展。 一、施工企业财务管理现状及存在的问题 （一）缺乏财务管理观念，财务管理职能削弱。当前，我国很大一部分施工企业往往只重视如何承揽施工项目、如何加快施工进度以及如何提高工程质量等环节，忽视了施工生产是企业发展的重要内容，忽视了企业财务管理工作对企业发展的重要性。对于许多施工企业而言，财务部门的工作是简单的事后算账，也认为企业的经济效益是由施工项目干出来的，财务部门是算不出来的。这些施工企业财务管理观念较为淡薄，没有意识到财务管理工作的综合性以及财务管理的重要性，孤立地看待财务管理，忽视了企业财务管理工作贯穿于企业管理的各项工作中，仅仅从财务报表中看到企业财务成果，没有意识到财务管理在企业施工过程中的作用。 （二）财务监督职能薄弱，监督力度不佳。一些施工企业没有结合自己的实际情况制定企业财务管理制度，有的尽管制定了但在实际工作中也没有落实到位，流于形式；一些施工企业内部都有相应的财务管理办法来规范财务管理工作，然而这些施工企业财务管理内容较为单一，往往只涉及到成本费用支出以及资金收支的审批程序等基础的会计工作，财务部门的预算管理、资产管理、财务分析、税务管理、投资管理以及收入管理等重要的财务管理职能不能发挥其应有的作用；有些施工企业的管理层较为集中，缺乏有效的制约机制，出现一人独大的管理现象，严重弱化了财务监督职能；许多建筑企业中，监督管理部门没有起到其监督职责，监 本文来源：https://www.dywdw.cn/d9341b7ecd7931b765ce0508763231126edb77ed.html
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2022-05-07
