2020年度快消品公司销售提成管理制度

2023-02-16 12:46:18 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

阅读： ] [

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ：admin处理，感谢您的支持与谅解。

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2020年度快消品公司销售提成管理制度》，欢迎阅读！
提成,管理制度,年度,销售,公司

2020年度快消品公司销售提成管理制度

一、月度销售提成标准

1、月销售提成以实际回款核算。

2、目标可以设定为销售金额目标之外的目标要求。 3、销售经理考核团队的整体达成率为核心。

4、提成=（实际回款额×提成率×目标的达成率）÷销售提成比例。销售部各岗位员工提成标准明细表如下：

职位销售代表销售主管销售经理销售总监

目标的达成率/销售提成比例

达成100%

/ 100% 100% 100%

达成80%-99%

/ 80% 75% 80%

达成80%以下

/ 60% 60% 60%

提成率 / 2.5% 1.5% 0.5%

4.5% 销售提成比

二、激励奖

1、月目标达成大于80%，季度目标达成大于90%且个人销售回款率100%方可有参与资格。

2、销售部员工核定为前3名的。

3、月（季）奖励金=所属销售部实际回款额×提出率×月（季）奖金比率。三、月冠军奖

奖励对象为销售体系中的销售部总监，要求所属部门目标达成大于90%且部门销售回款率100%方可能参与评定。奖金为销售体系整体回款额×0.1%。

月度销售冠军奖金比率明细表如下：

第 1 页共 2 页

本文来源：https://www.dywdw.cn/d9141109b62acfc789eb172ded630b1c59ee9b8c.html