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“互联网+”发展对企业财务管理提出的新要求 作者：杨张峰 来源：《理财·经论版》 2018年第10期 杨张峰 在当前时代的发展中，互联网技术已经开始广泛地应用到人们的生活和生产中，它的出现，极大地改变了人们的生活方式，为人们带来了相当大的便利。对于企业经营管理而言，财务管理属于非常重要的内容，而在“互联网+”的发展下，企业财务管理必然也会面临着全新的发展需要。本文主要研究了“互联网+”发展对企业财务管理提出的新要求，并提出了实践措施。 现阶段，企业财务管理已经成为企业维持正常运营的基础，而且在互联网时代下，企业必然需要加强对网络技术的科学应用才能够满足自身的发展需求，多方面推动自身财务管理的科学化，实现信息化的发展转型。这样的发展对于整个企业的财务管理都有着相当大的适用性。在“互联网+”时代到来以后，企业之间需要加强彼此的协同管理。在互联网环境下，企业的所有事物都会成为供需链中的一个节点，并且这样的节点并不会有明确的形式，它会随着企业的不断发展而发生相应的变化。财务管理便属于其中的基础节点之一，这一节点往往拥有多元化发展的本质，而且也会受到多方面因素的直接影响。在这样的状况下，企业财务管理必然需要改变传统的企业价值管理方式，积极加强对互联网+技术的科学应用，使得财务管理能够发生本质上的转变，为企业带来较高的管理成效。 一、“互联网+”发展对企业财务管理提出的新要求 （一）企业财务管理创新应当符合时代发展需要 “互联网+”时代的到来，对企业财务管理形成了多方面的影响。它不仅加强了企业不同部门之间的联系，也使得企业财务管理工作变成了非常重要的内容之一。而且，在传统的企业业务运营过程中，同样需要将财务管理工作作为基础的纽带。在这样的状况下，财务管理必然需要进行多方面的创新，在实际的创新过程中，需要尽可能迎合“互联网+”时代的相关要求。企业财务管理如果继续保持传统的发展形式，将很难满足新时期企业发展的根本需求，一些时候还会出现与其他部门工作展开上的矛盾。因此，企业财务管理必然需要多方面的创新和转型，积极加强对各种网络技术以及信息技术的综合应用，不断突破当前的管理形式，实现本质上的创新，推动企业电子商务模式的科学进行，逐步使得整个财务管理工作开展变得非常有效。同时，在“互联网+”时代，企业财务管理必然需要借助各种各样的互联网线上渠道对自身的管理和销售功能进行拓展，也可以通过不同的互联网技术实现更加完善的管理功能，如会计核算、财务决策等，这些内容都会使得企业的发展变得更加科学，也可以推动企业财务管理的科学化和健全化，全面强化企业的运营基础。 （二）企业财务管理需要跟随企业发展的步伐 “互联网+”时代的到来，给人们的生活和生产带来了全新的实践方式，也使得企业传统的运营方式被完全打破。在这样的状况下，企业财务管理就要依据自身发展，努力推动各项管理业务的精确化发展，特别是在互联网的冲击下，企业面临的挑战更加巨大，这对于企业发展而言，本身是一个重大的契机，但是必然也会带来一定的挑战，需要以互联网为基础，努力对基础的财务管理业务进行创新，如最为基础的电子商务和网上订购等。这些业务的实现本身是以财务管理为基准的，通过这些业务的优化和拓展，能够推动企业财务管理的健全化，也可以使得企业的发展变得更加稳定。此外，只有企业财务管理人员多方面地进行信息化发展，才能够更加合理地掌控相关的经营数据，对相应的市场发展和企业经营现状展开科学的分析。 （三）企业财务管理需要逐步实现透明化发展 “互联网+”背景下，企业财务管理开始朝着透明化的方向持续发展，这样的发展不仅有利于管理人员了解自身企业的经营状态，也会给企业员工形成明确的经营方向，但是在一定程度上也是对企业经营模式的一种压力。如果企业的财务管理没有在这个时候做出持续的调整和转变，那么财务管理便容易使得企业财务数据出现不同程度上的泄露问题，进而很容易对企业财务管理形成一定的安全威胁。面对这样的状况，企业有必要积极提升财务管理人员的素质，努力加强对先进技术的综合应用，实现对企业各种机密数据的科学维护。如最为鲜明的互联网防火墙技术，或者建立企业网，仅仅只有本企业的人员能够了解财务管理状况，获得相关的财务数据。这样的企业财务管理不仅可以逐步实现透明化发展，也会给予全体员工一个明确的财务人员，共同为企业的发展作出贡献。 二、“互联网+”背景下企业财务管理的创新发展思路 （一）注重对企业财务管理理念的科学创新 对于新时期的企业发展而言，财务管理属于最为基础的内容，而它要想保持自身的先进性科学性，必然离不开领导的支持，更离不开企业管理人员的科学落实。为此，企业应当注重对企业财务管理理念的科学创新，并且应当朝着信息化和网络化的方向持续发展。只有企业全体员工接受了财务管理创新理念，才能够使得企业财务管理创新变得非常合理有效。同时，对于企业管理的优化，也应当从企业管理人员的角度进行综合考虑，只有企业管理人员树立明确的认知，才能够确保整个企业财务管理变得明确。企业可以选择对相关的管理人员和财务管理人员进行综合培育，不断根据“互联网+”时代的发展需求和企业自身的发展需要展开相应的培训，针对财务管理模式和财务管理内容进行多方面创新，加强对信息技术的科学应用，保证企业财务管理工作的健康进行。 （二）针对财务管理目标进行互联网方向上的创新 “互联网+”时代下的企业运作，应当在多个方面具备现代化和网络化特征。企业财务管理在目标的设定上，应当考虑到企业自身的发展需要。现如今，企业目标客户已经发生了很大的转变，许多时候的交易模式也变成了线上交易，如果再保持传统的财务管理目标，将无法满足所有财务管理工作的健康运行。为此，企业财务管理人员必然需要调整自身的财务管理目标，努力朝着更加健全的财务管理方向进展，不断提高相应的财务管理效益，使得企业的财务管理模式得到整体性优化，努力实现企业经济效益的最大化发展。 （三）对当前的企业管理模式进行多方面创新 “互联网+”直接拉近了企业各个部门之间的距离，而财务管理工作的开展也需要建立在互联网技术之上。在传统的企业财务管理模式中，所选择的财务管理模式主要是分散、局部管理模式，而在新时期则应当转变为集中、远程的管理模式，以对企业的财务状况实现完全的监控，避免企业在运营的过程中出现过多的风险。比如，企业在新时期的财务管理模式创新优化中，可以以互联网为基础对相关的财务数据和报表进行信息传输，并且也需要加强对财务信息的监控，使得财务管理部门能够了解到不同部门的财务流水状况，针对不合理的内容做出迅速排查，避免出现较大的财务风险。这样的企业财务管理模式能够使得企业财务走向集中化的管理模式，也能够从本质上提高企业的财务管理质量，多方面推动企业的科学发展。 总而言之，“互联网+”发展对企业财务管理提出了全新的要求，企业财务管理有必要在这一时期加强对自身的关注度，多方面进行财务管理的优化和创新，使得企业的核心竞争力得到本质上的提升。（作者单位：郑州宇通集团有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6cfe3f66e175f0e7cd184254b35eefdc9d31578.html
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2023-04-29
