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试述如何从财务的角度更好的经营广告公司 （一）强化资金管理，加强财务控制 资金管理主要包括对资本、负债、资产、投资等计划的结构调整，促进企业资金比例合理和优化发展，保证企业日常经营活动的正常进行，降低财务风险，保证正常的资金流动，将企业负债水平维持在合理范围内。预估企业长期和短期内的风险，结合市场变化趋势做好风险评估工作，提升企业应对风险的能力。此外，财务管理部门要做好金融信息收集和分析的工作，依据市场发展趋势做好财务风险防范预案，为企业生产提供保障。建立和完善风财务控制制度，对投资性和非经常性的财务支出要实施财x审批，日常资金支出需要财务管理工作负责人进行签字和审批。常用物品的采购、领用以及销售都要做好记录，规范流程，内部人员要形成相互牵制的关系，账目和货物选派专人管理，对应收账款制定追缴计划和时间表，定期盘点货物，发挥企业财务管理工作作用，为广告公司发展提供保障乃至助力。 （二）依据市场和行业发展状况健全财务管理制度 建立和完善财务制度能够在很大程度上提升广告公司市场竞争力。财务管理制度健全程度和本身的科学性，对企业的总体管理水平产生的影响不容忽视，因此广告公司在发展过程中为了在行业中体现出优势，就要结合公司的实际财务情况做好财务制度建立和完善工作，立足企业战略发展计划，积极利用市场中的制度资源，如会计服务机构，利用培训机构促进人才培养，为企业的制度建立提供助力。依据市场变化建立和企业发展切实相关的财务制度，是目前促进广告公司发展的有效措施，会给企业带来关键性影响，但是在具体的制度执行过程中，还是需要企业建立专门的机构，负责财务管理工作开展和x策落实。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d2577a69ae02de80d4d8d15abe23482fb4da0206.html
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2023-04-21
