生产车间5S管理制度

2023-02-11 19:01:13 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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生产车间5S管理制度

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提升员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，使命是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如必须变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道〔有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理〕，摆放的物品不能超出通道，保证通道畅通整洁。

3.设备坚持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，

不能随意摆放。二、整顿车间整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。 2.工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际状况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如必须变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应坚持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5.管理看板应坚持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。〔各部门按划分规定处理〕三、清扫车间清扫：

1.公共通道要坚持地面干净、光亮。 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板坚持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

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