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探索配网精益化管理模式与实践应用 摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对电力的需求也越来越大，同时，安全稳定的供电也是人们进行生产生活中一个基础保障。在电力系统中，配电网是其中的一个重要的组成部分，而配电网直接影响着千家万户的供电状况。因此，在实际中需要对配网进行精益化管理，以提高电网企业的供电可靠率和服务质量，保障配电网安全、稳定、优质、经济运行。 关键词：配网；精益化 ；管理模式；应用 随着电力体制改革的深入，城网改造、“一户一表”的实施，配网网架结构得到了改善，但是因为取消了大量的中间层供电，直供用户大量增加，供电损耗必将随之增加，配网配网在全网损耗中的比率将进一步增大，配网率也将升高。加强配网精益化管理工作就显得尤为重要。 1 、精益化管理概述 精益化管理源于丰田汽车公司的精益生产，最初是指一种最具有现代特点的生产方式，后来被应用于生产系统的管理方面，取得成功之后现在已经逐步应用到企业的各项管理业务中，上升为战略管理理念。精益管理不仅能提高效率，降低成本，还能提高顾客满意度，最大限度地实现经济效益和社会效益。 精益化管理对于电力企业配网管理同样具有重要意义。一是可以在减少物质、时间、人力投入的基础上，提高经济效益和供电质量；二是能够提高企业的运作效率，赢得消费者口碑，增加市场竞争力。实行配网精益化管理不仅是一种方法，更是一个系统和一个过程，企业的每一项制度、每一个环节、每一个工种都要做到可操作、可监控、可评估，抓好每一个环节的工作才能逐步实现精益管理，如果只是流于表面则达不到预期。 2、 现阶段配网管理中存在的问题 2.1 相关人员的责任意识不足 管理人员自身的责任意识不足，缺乏对于配网管理工作的正确认识。部分员工在管理工作进行中，存在着配网管理工作只是作为工作任务的一种，并且认为保证配网管理制度只是领导的任务，与自己关系不大，难以真正的将个人利益与企业利益进行有效的结合，不能将员工的自身责任进行有效的落实。在开展配网管理工作中，由于员工缺乏主人翁精神，难以切实的对于岗位职责进行有效的旅行，进而使得配网管理工作不到位。 2.2 管理措施落实的不足 现阶段，造成管理措施落实的不足的主要原因就是，相关配网管理措施不够完善以及管理制度难以得到有效的执行。部分供电企业自身缺乏有效的配网配网管理工作规范与标准，不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分，其工作质量监督与考核机制不够完善，缺乏一个完善的配网管理体系。在执行配网配网制度时，部分单位不能从管理理念、方法以及技术等手段来进行问题的解决，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，难以有效的将问责制度进行有效的执行，进而造成相关管理问题不能得到有效的解决，很多管理问题经常反复的发生。 2.3 监管考核的不足 在开展监管与考核工作时，相关监管不能全过程有效的与管理工作保持一致性，考核工作缺乏客观性，难以真正的达到考核工作的开展目的。配网配网管理工作中，对于一些管理问题较多的单位，缺乏有效的事前防范，并且对于常发性问题缺乏认真的分析。在进行监管与处理时，不能与有效的检查与验收制度进行配合，难以保证监控过程的全面性。如果台区线损高时，监控系统不能第一时间的对于问题的发生进行发现，就会造成问题处理的延误，对于电网企业造成很大的影响。在发生问题时，很多供电企业难以将考核制度进行及时的引入，不能将考核结果与实际工作情况进行客观的结合。在针对于一些责任、问题不够明确和清晰中，由于缺乏具体的责任人员，就会在处于得过且过的心态下，难以将处罚考核进行落实。 3 、配网精益化管理模式的实践探究 3.1线损精益化管理 线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，才能取得农网降损最佳成效。不断完善基础信息，台帐、管理，开展理论线损计算，进行分级、分区、分类、分压的降损效果测算及效益分析，在技术措施上，凡功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，逐步实行线损指标分解到个人的管理方式，形成人人抓线损管理，从而有效降低线损率增加企业经济效益。 3.2 带电作业精益化管理 带电作业能够减少停电户数，维护配网系统的安全供电，然而，带电作业也需要进行精益化管理，根据带电作业的工作特点，其中的危险程度等来采取针对性管理对策，具体包括： 3.2.1加强带电作业团队培训。带电作业是一项高危、高技术的工作，需要作业人员具备合格的技术水平，掌握安全作业的相关技术与标准。对此，有必要对带电作业团队进行强化培训，使他们掌握安全带电作业的规定，能够安全灵活地运用专业技术，安全高效地进行带电作业。 3.2.2扩大带电作业范围。带电作业可以缩小停电范围，进一步减少停电时户数，支持广大用户稳定用电，可以尝试将带电作业管理纳入月度停电计划管理，尽最大努力来扩大带电作业的范围，从而维护配网供电安全。 3.3 综合整治，强化配网基础管理 配网基础是配网精益化管理的根本，具体的配网基础管理应该从以下方面入手： 3.3.1强化配网运行基础。划分片区，配设专门领导实施专门片区、专线等的管理，重点排查10kV线路以及相关电气设备的运行状况，主要针对树障、飘浮物以及其他干扰性障碍物加以处理。集中整治线路通道中的违规建筑物等，通过预测分析来提前识别可能造成配网故障的隐患区域，进行针对性整治。 3.3.2安全基础的管理。要想达到安全管理这一大目标，就要本着严厉、精细与务实的原则，所谓严厉就是对任何非安全实施零回避，严厉惩处与打击威胁配网基础安全的行为。精细则是要将管理落实到每一个环节、每一个阶段，通过设置精细化管理岗，采用科学的管理方式和手段实施精细化管理。务实管理则是要将安全管理的具体措施和方法落到实处。 4、结语 总之，配网精益化管理是一项多因素的系统工程，在企业转型发展的关键时期，必须大胆革新，突破固有的管理经验和模式，将精益化管理思想融入企业安全生产、优质服务等各环节中去，才能使配电管理更趋精益化，才能实现企业的可持续、科学和谐发展。 参考文献： [1]汪晓民.企业文化的价值取向[J].当代经理人,2006,01期. [2]廖政中,张岩.中小企业文化建设研究与思考[J].广东科技,2009,15 期 . [3]郭自华.刍议精益化管理[J].经济论坛,2006(17):69. [4]苏子畅.推进精益管理的一点思考[J].辽宁经济,2009(1). 本文来源：https://www.dywdw.cn/cc5cbcdadfccda38376baf1ffc4ffe473268fd6b.html
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2023-01-16
