【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《制定财务战略》，欢迎阅读！
制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。 负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。 主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。 负责资金管理：注重经营性净现金流量，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。 主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。 主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。 财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。财务队伍建设，良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。 企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组，整合企业资源，提升企业资产价值：融资成本和融资安全。 1、我于2005年6月到公司工作任财务经理。负责公司财务信息化，建立财务ERP系统，负责会计账务处理、税收缴纳等工作。 2、负责公司资质建设工作，2006年起主持编写“软件企业”、“软件产品”的申报。2008年起，主持编写公司“高新技术企业”申报。均获得证书。 3、负责公司税收筹划，2012起公司成为丰台区纳税大户。同时每年均获得“A级纳税企业”。 4、2012年起任公司财务总监，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。 5、2012年起主持公司资本运作、收购、兼并与重组等工作。2016年主持公司上市尽职调查、可行性研究，后期会计核算、财务管理规范工作；2015年参与公司海外投资可行性研究报告财务部分的编写、建立估价模型；2017年参与公司国内企业的投资调研、主持编撰可行性报告、财务估价等工作。公司海外、国内均已实现投资工作。 6、主持编写 “北京市科委重大落地项目”申报，获得500万的支持。参与编写市、区的各类项目申报，并获得相应的多项资金支持。参与公司“北京市企业技术中心”申报，取得资质。 7、主持美国子公司财务核算、税收缴纳、会计合并报表等工作。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c95ce5e166ce0508763231126edb6f1aff00712a.html
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2023-02-08
