【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《预算编制自上而下为主还是自下而上而主》,欢迎阅读!
预算编制自上而下为主还是自下而上而主 公司下发年度预算工作通知时通常会通常有这样一句话:“预算编制自上而下与积极探索自下而上相结合”。在预算编制预算的过程中所,自上而下与自下而上有什么差别呢? 预算编制是一个博弈的过程,既不可能完全由上级主导,也可能完全由下级单位决定。预算确定最终是上级与上级相互协商、相互妥协的结果。 谁能在此博弈过程中有更多的话语权,取决于中谁在这个过程中掌握相当丰富的信息,谁极有鲜明的决断力。如果是自上而下为辅,意味着预算编制行政监督时上级占主导地位。如果是自下而上为主,意味着下级占主导地位的。 大多数公司的预算编制以自下而上为主,因为下级最打探了解自己的情况,据实填报可以让预算更务实、更接地气。但这里需要说明,下级未必会据实填报预算。因为下级自己的评估与上级对下级的期望并不一定一致。 如果上级看到下级的预算后总是加码的话,下级便会在上报预算案时有意打埋伏,给自己留出空出更多的生活空间和余地,降低自己考核评价的压力。具体做法是调低产出值(压低收入、利润和回款),调高支出值(增加费用、采购等支出)。 也为主有一些公司目前编制预算时以自上而下为主。上级定好关键财务指标。譬如,集团给母公司敲定收入额、利润率,控股子公司自己去分解预算。集团定总额指标,子公司的月度预算、分产品品预算集团不干预。 从上到下,层层加“马”,马到成功; 从下到上,层层缩“水”,水到渠成。 自下而上和自上而下两种预算编制启发式方式各有优点。自下而上与自上而下由上而下是相互牵制的,通过沟通达到歧见。自上而下效率高,上级说了算,免得讨价还价。自下而上即使更务实,可执行性强。两种模式都不是尽善尽美的,企业要根据实际来恰当的预算编制模式。 需要说明的是,实务中不太推崇自上而下为主编制。如果上级对下面的情况不很了解,掌握的信息不充分,硬要去拍过这个数据的话,就麻烦了。一旦数据资料严重失实,预算将成为博弈者。另外,如果支出目标没有实现,下级可以推脱责任,表示数据是由上级上级部门最后定好的,本身就是不合理的。 华为的规范性是自上而下为主,为什么它敢这么做呢?原因在几点: 1、财政支出管理掌控部门掌握的信息足够充分,但更进一步这一点谈不上是充分的理由。 2、华为财经体系有一大批精通业务的干部。 3、华为有很完善的IT系统打通了财务与银行业务的联系。 所以华为才敢说,我的预算以由上而下而主,微调后即可实行。 对一般企业而言,规模比较小时,老板知根知底,当更适于适合自上而下为主的预算。等到公司规模大了,分支机构多余多时,以自下而上为名可能更合适。(sizcache="2">:袁国辉 经授权,尊重原创,来源:指尖上的color="#800080">会计)
相关推荐:
开支为什么做不准 怎么破
本文来源:https://www.dywdw.cn/c7d32038be64783e0912a21614791711cc7979d3.html