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异地薪酬如何定？ 案例：我公司是一家刚成立不久的新公司，公司在深圳和襄阳分部有公司，两地的行业薪酬平均水平相差甚远，所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时，各位副总均表示地域差不公平，不能因为生活在小城市就将薪酬降低，在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样，除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑，还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距，毕竟消费水平差太多。我是公司的薪酬负责人，所以大家对我在这个事情上的态度比较看重，那么，对于异地人员的薪酬，我该如何表态呢？ 【解答】 不少总分公司或者跨国集团，都采用了地域区别薪酬处理的策略，但具体处理仍不能“一刀切”，需要注意以下几个方面的问题：1.区别对待符合实事求是的原则。深圳与襄阳在薪酬平均水平地区差、CPI、当地员工薪酬期望值等区别较大。如果两地在薪酬水平上就低不就高，襄阳分公司可能没什么事，但深圳公司员工薪酬在深圳来讲无疑是比较低的，将引起员工不满；相反如果就高不就低，深圳公司员工基本满意，但襄阳公司员工薪酬水平在襄阳就会处于领先水平，而实际上无需支付如此高的薪酬，增加了公司的人工成本。 实际上，薪酬水平的差别主要是地区差，国内外、沿海与内地、 东中西部的差别，随着经济的发展，会越拉越大，所以，深圳与襄阳从大原则上讲，两个公司的薪酬应当区别对待、以当地同行业或周边企业的薪资水平作参考来制定薪酬策略，这才是实事求是的态度，更有利于控制好公司的人工成本 2.临时派驻人员维持原水平不变。既然是两地的公司，难免会出 现深圳派驻襄阳、襄阳派驻深圳的临时性人员，包括技术支持、市场拓展、考察学习等，不管是哪种情况，由于是临时性的，劳动关系仍在原公司，只要承担的临时性任务完成即可返程回原公司，所以，这样人员的薪酬水平应当维持原水平不变。 3.调岗到另一公司的薪酬应变化。因公司需要，与员工达成协议 后，公司下调令将员工从深圳调往襄阳或从襄阳调往深圳工作，劳动关系随工作地点发生议变，而不是临时性的，这样的情况，则应当保持“薪随地变”，否则将容易引起新的“同岗不同酬”的情况，特别是从深圳调往襄阳。当然，员工都希望薪资增加或者至少不降，如果涉及到深圳调往襄阳时需要降低员工薪酬时，则必须充分与员工协商，如果达不成一致意见，宁愿不调岗，从襄阳招聘当地人员来解决。 4.特殊岗位调动薪酬仍可不变化。有一些特殊岗位，我们不得不 考虑到，即使从深圳调往襄阳，也应当保持深圳的薪酬水平，否则将因此引起不必要的纠纷甚至影响重要工作的展开。比如：从深圳派总经理、重要技术人员、销售负责人、财务负责人等到襄阳任职，由于他们享受习惯了深圳的薪酬福利，如果突然降低，不但会伤他们的脸面、自尊，更会削减他们的工作积极性。但是， 本文来源：https://www.dywdw.cn/c6fe840b5a1b6bd97f192279168884868762b846.html
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2023-01-31
