【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《采购工作日志表》，欢迎阅读！
采购工作日志表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 参与业务部门早会 查阅邮件 检查并参与各部门的培训，并提出意见 留意新产品市场动向 浏览汽车网站 走动式管理 查看已有库存产品 与两大业务部门进行沟通 制作促销等系列方案 关注员工，经常与他们交流 走访供应商 各项采购费用、流程制度的检查和监管 外出采购 执行标准 了解参与业务部门动态，更好的为他们服务 按公司要求 确保培训效果 了解市场对产品的一切动向，留意其对公司是否有发展空间 了解行业动态，为工作和公司决策提供信息 卫生、考勤、着装、状态、消防安全、各项规章制度落实的检查等 查看有否累积库存，如何将库存产品促销变为公司收入 了解部门情况及业务需要，以便开发新项目 为公司提供更高更优的收入 了解员工对公司及业务的反映意见，从另一角度分析，并对员工日常生活多一些关心话语 为促进新旧合作，力求把业绩最大化 为公司把守第一道关，确保采购成本最小化，完善制度流程，杜绝不合理费用的产生 针对临时或急件采购，有效外出，日常采购则每逢周一、三、五外出，降低采购成本 与政府相关部门（交警、城管、街道、劳动办、安监等）、管理处等关系部门保持良好沟通，为公司争取最大利益的同时力求双赢 严格遵守公司要求 严格遵守公司要求 严格遵守公司要求 经常留意客户消费意见及对系列产品的要求 根据洽谈内容，以我方最为有利的形式，会同律师进行合同修订，并与供应商洽谈修改后的条款内容 执行要求 每周不少于2次 每天执行 每月不少于2次 每月不少于2次 每周不少于2次 每天不少于2次 每周进行 每周进行 每月进行 每天进行 每周不少于2次 每天进行 13 外围联络 14 15 16 17 18 19 完成领导安排的工作 协助行政部工作 月结及采购费用单据填写 留意客户消费动向 合同修订 每周3-5次 每月一次 根据要求 根据要求 根据要求 经常 经常 20 21 22 23 24 25 26 27 与保安公司联络 抽查夜归 城中村联络 饭堂监督工作 外协联络维护 建材采购 员工宿舍检查 内部电器维护 调查已合作产品价格 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 市场调查 车间工具维护 安全培训考核 自我增值 发掘市场宣传 保障公司财产，杜绝员工违反公司制度，每周一次 严格要求保安人员工作 规范公司制度，22点后禁止逗留公司 每周一次不定时 为加强销量需要时，针对性举行城中村车每月一次 展并与其负责人进行联系 为保障公司员工福利，必须对饭堂进行监每天执行 督及严格要求卫生等措施 联系外部维修人员，对公司水电进行维每月进行 护，包括洗手间，洗车棚等 公司和网点装修期间，对建材类进行监根据要求 督、核价并采购 对所有留宿公司宿舍的员工进行监督，为根据要求 分点员工寻找宿舍 对公司、网点及宿舍所有电器及其他用品负责，必须在最短时间内将物品维护好投经常 入使用 对已合作产品进行市场审核，务必保障公司利益，时时刻刻都对产品价格及质量作经常 调查对比 了解市场上各种类型的产品资讯 经常 对车间所有生产工具进行维护及保养监经常 督 对公司所有员工进行安全培训及考核，留每月进行 底备案 对自身进行学习，了解更多新资讯和知经常 识，更便于对产品及方案进行评估 每月2次 经常 经常 经常 每月一次 每月一次 每季度一次 每月2次 每月一次 根据要求 发掘市场上能为公司带来效益的方案及宣传 成本考虑及核算 对所有产品进行成本考虑及核算，把一切能压榨的价格空间全部压榨下来，降低公司成本，增加利润空间 整理登记所有费用 整理并登记所有采购及其他费用，杜绝浪费，务必达到节约 开发新业务 以套餐、促销、活动等多种形式策略，增加公司效益，并要求供应商全力配合 代表公司参与外协培训 代表公司参与企业负责人、安全主任、消防安全等地方政府部门要求的培训讲座 与惠州分公司各负责人与惠州分公司各负责人联系沟通，对比、联系沟通 评估、分享所有资源业务 外出精品及汽配大型市对新精品及汽配进行了解，发展对公司有场 利的项目 办理社保业务 对新员工进行社保卡办理业务 办理居住证业务 为新员工提供应有福利 其他 严格遵守公司要求 本文来源：https://www.dywdw.cn/c302c9f5f90f76c661371ad8.html
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2023-05-09
