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技术总结 2012年已经过去，2013年已经到来。回顾2012年，我来到项目已经六个月了，在这六个月中，我习惯了在工地的生活，融入了这个大家庭。 回想着六个月的工作，我思绪万千。 从我来时3#、4#楼基础回填，6#楼内墙砌筑，到如今3#-6#住宅楼已具备验收条件，虽然做出了一定的成绩，但还存在一定的不足。 在6#楼内墙砌筑中，存在着工人砌筑慢，砌筑完成质量差，完后需修改，工人难管理等问题。针对这些问题，我们从技术上及时跟上，对墙体的垂直度平整度及时检查，偏差小的修改，大的重砌。对砌筑慢、难管理等问题，在5#楼砌筑时重新选择合格的施工队伍，从而加强了施工质量及施工进度 对主体混凝土存在的缺陷，修补进度慢;对压顶、二次结构构造柱混凝土检查松懈。针对以上问题，主要由于技术工作没有及时跟上，我们管理人员对质量控制的认识不足，没有严格要求自己，总重导致验收过程中出现观感质量差等问题。 在装饰装修阶段，对屋面防水、保温，外墙保温，内墙抹灰，内墙刮腻子等工作，我们加强培训、学习，技术检查、总结和通报，让我们从事技术管理工作人员有了一个高度的认识，严格按照公司技术科要求进行管理。 在施工队伍进场后，首先进行技术交底，让他们严格按照规范规定进行施工，加强对他们施工的检查，从而在质量上得到了提高。在后期的施工过程中，实行“预案在先，样板开路，过程控制，一次成优”，对室内抹灰、室内腻子阴阳角方正、墙面垂直度平整度、观感质量严格实行样板开路，经过对施工队伍的过程控制，从而使施工质量得到了很大提高。 2013年工作计划、目标 工作计划 1、 临沂大学住宅楼交付业主使用。 2、 在新的一年里，严格按照项目培训、学习计划，学习各种规范，提高自身素质。只有加强学习，才能更好的武装自己，在新的一年里才能更好地工作。 3、 在今年新开的工地，一切从零开始，用诚恳的态度对待新的工作。加强 对施工队伍的管理，严格要求他们按照规定施工，实行样板开路，施工质量不合格的队伍坚决不要。严格要求自己，对施工中任何一点错误都不放过，防患于未然。 4、 工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。从事技术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家规范及规程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。 5、 沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位置，没有沟通，就没有成果。特别是建筑管理者需要与各类人员（领导，同事，较难沟通的施工班组的 工人等）沟通，正因我们的沟通对象有些是民工，我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样的沟通目的，不同的沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉得在工 作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能够更好的协调和配合项目的各项工作。 目标：争取在下个新工地做出公司标杆工程 本文来源：https://www.dywdw.cn/c05d49057cd184254b353550.html
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2022-11-05
