【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《产品经理产品认知利器——产品画布：以小红书为例》，欢迎阅读！
编辑导语：产品画布就是一套系统系辅助日常工作的工作方法论，产品经理在日常工作中，经常会遇到对产品的解读，这时候产品画布可以有效地帮助你进行分析；本文作者分享了关于产品画布的理解以及一小红书为例进行产品画布的解析，我们一起来看一下。 在起点学院的产品系列课程中，提到了产品画布这个概念，产品画布是一种用来分析产品、构建产品的思维方式和方法；本文中，笔者结合产品画布的精髓，并以“小红书”产品为例，去构建一个帮助产品新人提升产品认知能力的产品画布。 产品界的纯银大神曾经写过一篇文章《一份凶残的产品助理面试题》，其中提到了他在面试产品助理（注意这里仅仅助理就有了很高的要求）时的一道问题： 针对你做过的几款产品，回答以下三个问题： 纯银提到的问题，其实就是在考察产品认知能力，考察一个产品助理或者产品经理对于产品的认知，对产品整体的把握；所以，产品认知能力的提升是对产品经理来说至关重要的。 产品画布由9个要素组成：问题（需求）、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势。 产品画布 问题即为需求，列出用户最需要解决的三个问题。同时，在对产品进行认知时，首先要明确这款产品的用户是谁？ 方法：头脑风暴、深入用户的访谈与参与观察、从别人的失败中学习 拿小红书来说，其主要用户以20-29岁的女性为主，主要集中在北上广等经济较为发达的地区；她们是消费内容和生产内容的主力军，喜欢境外购物、社交、分享购物心得、分享生活。 结合用户特征，又可将用户群体分为三大类： 一句话说清楚你和别人有什么不同，为什么客户愿意关注你？ 一开始小红书的slogan是“发现全世界的好物”，目标用户人群锁定在有购物需求的人身上，或者说有海淘购物需求的人身上；而后逐渐发展转变为“标记我的生活”，鼓励用户从内容消费者往内容生产者身份发展，打造整体社区氛围。 针对用户问题的解决方案，即为产品的核心功能与流程；针对每个问题，你能提供的最简单的解决方案是什么？ 为了满足用户需求，小红书采取了内容加电商的模式。 找到重点渠道，通过合适手段告知用户，思考你能接触到的第一波用户在哪里？ 小红书成立于2013年，最开始是给用户免费且可下载的境外各个目的地的最全购物攻略；引的用户主要是国内用户在境外购物需求的女性用户，由于攻略质量很高，转化了一批精准的种子用户。 在打通产品社交性质后，小红书的用户开始激增；加之明星效应、价值效应、时代趋势，成为了小红书的流量效应，想红的，想获取知识的，都在这里不断的碰撞。 产品的盈利模式、投入成本。 小红书主要有两个盈利来源： 围绕核心功能的关键考核指标。最为常用的有以下两种： 究竟要做到多少留存率，产品才算合格，一个经典的经验数据，就是留存率的“40–20–10”规则（Facebook平台流传出的留存率“40–20–10”规则）。 无法被对手轻易复制或者购买的竞争优势。 小红书对社区氛围的营造可谓是其一大门槛优势。尤其是对官方账号的运营：专门针对内容生产者的账号（如创作者小助手），针对垂直分类下的内容生产者的账号（如吃货薯），亦或是针对普通用户的账号（小红书成长助手）等。 以创作者小助手为例，该账号主要是对创作者提供帮助和引导，以此来调控平台上发布的内容风格和主题。 小红书：创作者小助手 本文利用产品画布，从需求、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势九个方面对小红书进行产品认知的总体解读。 产品认知能力的培养有什么用呢？当你阅“品”无数后，当你要创造一款新产品时，你就可以集众品之所长，避众品之所短。 同时，也可以结合自己的产品知识体系，制作一款符合你自己的产品认知画布，通过对更多产品的解读，提升自己的产品认知能力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/beb3c034a02d7375a417866fb84ae45c3b35c2c5.html
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2022-10-05
