【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《施工企业自营项目财务管理制度》，欢迎阅读！
施工企业自营项目财务管理制度 1.1本制度的制定目的是规范施工企业自营项目的财务管理，保障项目资金安全，提高财务管理水平，确保项目开展顺利。 1.2 本制度适用于施工企业自营项目的财务管理工作。 1.3 本制度的执行机构为项目经理部财务部门。 二、收支管理 2.1 项目资金的收支必须遵循收支统一管理、用款安全、审批层级、预算管理等原则，并经过财务部门的审核和监督。 2.2 项目资金的收入必须按照财务制度规定的程序进行，包括开具发票、收款、入账等环节，确保资金来源的合法性和真实性。 2.3 项目资金的支出必须按照财务制度规定的程序进行，包括审批、支付、备案等环节，确保资金使用的合理性和规范性。 2.4 项目资金的管理应当建立健全预算制度，做到严格限额、合理分配、用途明确、账务清晰、监管到位，确保项目资金的合理利用和节约使用。 三、账务管理 3.1 项目资金的账务管理必须按照财务制度规定的程序进行，包括会计核算、账务处理、报表编制等环节，确保资金的账务准确、真实和完整。 3.2 项目资金的账务管理应当建立健全内部控制制度，建立科学的会计核算制度，增强财务管理的透明度和规范性。 3.3 项目资金的账务管理应当建立健全审计制度，定期对项目资 - 1 - 金的收支情况进行审计，发现问题及时纠正，确保账务的真实性和合法性。 四、风险管理 4.1 项目资金的风险管理必须建立健全风险预警机制，及时发现和预警项目资金的风险点，采取有效措施进行风险控制和防范。 4.2 项目资金的风险管理必须建立健全风险应对机制，及时处理和解决项目资金的风险事件，确保项目资金的安全和稳定。 4.3 项目资金的风险管理必须建立健全应急预案，对于可能导致项目资金损失的突发事件，应当及时采取应急措施，保障项目资金的安全。 五、监督管理 5.1 项目资金的监督管理必须由财务部门建立健全内部监督制度，对项目资金的收支情况进行监督和管理，及时发现和纠正问题。 5.2 项目资金的监督管理必须由项目经理部门建立健全外部监督制度，对项目资金的使用情况进行监督和管理，确保项目资金的合理利用和效益最大化。 5.3 项目资金的监督管理必须建立健全信息公开制度，定期向投资者和社会公众公开项目资金的收支情况和使用情况，增强财务管理的公开透明性。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/bd7167c00329bd64783e0912a216147916117e54.html
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2023-04-18
