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从信息化角度论集团财务管控 随着科技的发展和信息化的进步，新技术不断涌现，数字化赋能已经深刻地影响到各行各业的发展和改革。财务管控事关一个企业的生存和发展，集团财务管控则更是牵涉到众多企业的财务管理和决策。信息化是提升企业经营效率、降低成本、提高管理水平和协同效率的有力手段。 I. 信息化支持的重要性 信息化是企业发展的趋势和方向，是提升竞争力的关键。从集团的角度看，要加强集团财务管控，需要更加高效快捷地采集、处理、分析和利用各子公司的财务数据，及时准确地获得经济运行情况和财务状况，以更好地进行决策和管理。这就要求集团对财务管控进行信息化改造，使财务数据集中式、规范化，财务管理流程电子化、自动化，信息共享透明化、实时化，从而提高决策效率、降低管理成本和风险，实现财务管控的协同化、一体化、智能化。 在集团财务管控中，如何运用信息化手段提高财务管控的效率和质量呢？以下是一些具体措施： 1. ERP 系统的应用。企业可以建立ERP系统，将集团各子公司的财务数据进行集中收集、处理、存储、管理，以实现财务数据的一体化和实时化管理。通过ERP系统可以及时反映财务数据，协同处理各类财务事务，并对整个集团的财务运作进行综合分析和统计，帮助集团进行精细化管理和决策制定。 2. 数据仓库的构建。企业可以通过构建数据仓库，将各子公司的财务数据进行归集和整合，形成一张全面、动态、完整的财务数据图，用于后续的决策分析和管理评估。数据仓库不仅能够提供标准化的数据格式、机制和流程，也能够实现数据挖掘和快速响应决策事件等功能。 3. BI 报表的定制。通过BI系统实现报表的定制，能够提供数据多维度展示，更精细地分析财务情况和业务趋势。BI系统可视化的特点使得财务管理人员能够快速和直观地获取信息，并依此进行决策。 4. 风险管理的建立。风险管控是一个迫切需要解决的问题，企业可以通过信息化手段建立全面的风险管理系统。该系统应覆盖内部控制、合规性检查、监测预警等方面，以确保管理水平和风险控制达到最高水平。 1. 降低管理成本。信息化系统可以实现财务流程的标准化和自动化，减少人为干预，降低管理成本和风险。 2. 实现财务管理的一体化。信息化系统可以将各子公司的财务数据进行集中和统一管理，实现财务管理的一体化、协同化和智能化。 3. 提高企业决策能力。通过信息化系统可以更加全面、精准地了解财务情况和市场趋势，为企业提供最有效的决策依据。 4. 提升企业竞争力。信息化系统能够帮助企业更好地听取客户反馈、掌握市场变化、制定更精准的营销策略，提升企业竞争力。 综上所述，信息化已经成为集团财务管控的重要手段和方向。未来，集团应尽早并逐步改造财务管理体系，采用最新信息化技术，大力整合各子公司的财务管理，全面优化财务流程，提高工作效率和水平。同时，还应探索新的技术和模式，积极拥抱数字化、智能化的未来。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bc1ef25fbdd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e32.html
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2023-04-08
