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![可行性,制造,分析,技术](/static/wddqxz/img/rand/big_8.jpg)
技术、制造可行性分析 客户名称 产品名称 日 期 产品料号 对可行性的考虑 开发小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改,以满足特定要求的附加规定。 是 否 问 题 产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性评价? 工程性能规范是否符合书面要求? 产品能按图样规定的公差生产吗? 产品能用符合要求的Cpk值生产吗? 有足够的能力生产产品吗? 设计上允许使用有效的材料处理技术吗? 产品是否在发生以下情况下能正常生产 生产设备成本的提高 工装成本的提高 替代的制造方法 是否对产品要求统计过程控制? 统计过程控制是否最近用在类似的产品上? 如果统计过程控制用有类似的产品上? 过程是否处于受控和稳定状态中 Cpk值是否大于1.33 如下方面是否已明确足够的人员: 控制计划要求? 全尺寸检测? 工程性试验? 问题解决分析? 机器设备及物料是否能满足客户要求 试验设备的精确度是否满足生产需求? 对于设备和工装是否有预防性维护计划? 制造的设备能否满足预测的生产与服务量要求? 结论: 是否有足够的试验能力? 各类原辅材料是否可满足该产品的生产需要? 是否能满足顾客的检测要求 供方和顾客之间的测量方法是否能一致? 由于搬运和外部过程产生的潜在质量问题是否能及时解决? 产品生产环境是否能达到客户要求 对所有的设备是否已恰好分配足够的空间? 过程和检测区域是否具有足够的尺寸? 过程和检测区域是否具有足够的照明? 是否有足够的中间整备区域? 是否有足够的储备区域? □ 可行 产品可按规定不作修改而生产 □ 可行 建议作出更改 □ 不可行 需要更改设计以生产出符合规定要求的产品 部 门 认 定 小组成员 职 务 日 期 生产部 采购部 技术部 质量部 市场部 设 备 本文来源:https://www.dywdw.cn/b2e0463e974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2985.html