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关于企业财务管理的几点看法 一、企业财务管理存在的问题 （一） 企业资金严重不足 我国企业大发展受资金限制严重，尤其是中小企业，资金不足对中小企业的发展产生了重大障碍。中小企业规模小，资金循环难度大，这直接导致了企业融资困难，另外，中小企业的业务大多属于短期的，经营风险相对比较大，加之，中小企业受企业规模的限制，难以形成良好的管理机制。综上种种状况，都表明企业资金不足是我国财务管理中亟需解决的问题。 （二）财务控制薄弱，财务管理不严格 我国很多企业疏于管理，财务控制比较薄弱，主要表现在以下四个方面：首先，企业中的应收账款入账不及时，周转比较慢，这一现象普遍存在，导致这种现象出现的主要原因是企业对赊账环节管理不严，没有明确的规定，缺乏强有力的收款方法，这边之间接导致了该收回的钱无法收回，好多自今年便渐渐的成为了沉没成本，直接导致了企业的损失。其次，除了账上的资金外，企业对现金的管理也缺乏系统性，不能合理的使用现金，造成现金或不足，或闲置的状态出现，这两种状态都未能很好的利用现金资源，使现金不能参与资金流通，浪费了现金的时间价值，这对于企业来说也是一种损失，只是这种损失是隐性的，它以一种机会成本的模式出现；而现金的不足后果更加明显，它直接阻碍企业的生产周转，尤其对于一些中小企业，甚至会出现致命的企业危机。再次，只重视现金和账面资金，忽略已转化成物资的资金，即所谓的“重钱不重物”，许多企业中常年在这种现象，没花的钱看做钱，变成物品的钱便不算钱了，同样使企业的资产流失严重。许多企业对已购买的原材料和固定设备管理不善，这也是资产的一种浪费。最后，对于存货控制薄弱，管理不善，导致资金呆滞，造成企业的资金周转失灵，带来财务危机。 （三）财务有关人员工作的疏忽，和技术人员的技术不到位。 相对于发达国家，我国市场经济制度建立的时间较短，目前企业的财务制度还不足以完全适应经济的发展，以前的经济体制在现代企业中还有所残留，虽然进行了改制，但是由于我国国情复杂，还没有完全达到改制想要达到的效果。尤其一些比较落后的中小企业，还停留在手工操作的的的程度，据达到信息化距离还很远。受企业规模限制，对招聘进来的工作人员素质参差不齐，有些财务人员素质偏低，技术不入流，业务水平差，甚至有些不具备最近基本的从业资格证书，不仅不能给企业的财务管理带来效益，反而会成为企业财务管理的阻碍因素。另外，企业对员工的管理不严格，容易导致员工消极怠工，即使有着良好的业务能力，却没有在企业的环境中发挥出来，造成人员的浪费，导致企业的损失。 二、企业财务管理存在的问题的原因 改革开放以来，我国的财务管理方面有了很大的进步，水平有了显著的提高，但是不可否认的是，我国的财务管理制度还不尽完善，在很多方面还有优化的潜力，这种状况不是我国制度本身的问题，我国是社会主义国家，并且将长期处于社会主义初级阶段，我国本身的复杂国情就导致了我国财务管理制度的制定要难于其他国家。除了国际、国家大环境的因素外，导致我国财务管理存在问题的原因还有一些企业本身的因素，1，负债过多，融资成本过高，尤其对于刚成立不久的中小企业，资金不充足，规模小，属于非国有企业，贷款融资比较苦难。2、我国财务管理的中介机构不健全，在我国现行的经济体制下，没有完善的贷款机构和贷款担保机构，例如一些企业中说到财务管理部门只有会计工作人员，没有管理类人员，财务管理中的“管理”名存实亡，当然也就无法达到管理带来的效果。3、企业的管理者不具备合格的管理能力，或者管理思想不能与时俱进，在企业管理，尤其是私人企业中，有好多账务不经正常的财务程序，造成企业的的财务记账混乱，账本与实际不符，实际支出远大于账面支出，这给企业也带来了很大的损失。 三、解决对策 针对我国的财务管理问题应从加强财务控制，强化资金管理，提高财会人员素质，规范会计秩序几方面入手：1、提高资金的使用效率，优化资金使用方案，使物超所值。。2、将强化资金管理落实到企业内部具体的职能部门。3、建立健全财产物资管理的内部控制制度，确保账实相符。4、加强应收账款、现金和存货的管理。5、提高会计人员业务素质，加强会计人员队伍建设。6、加强中小型企业负责人及各级员工的法律意识，提高企业负责人管理能力。7、加强会计基础工作，提高员工业务熟练程度和工作积极性，实现规范化管理。8、加快会计电算化和会计网络建设，争取早日进入信息化时代。 参考文献 1、《企业项目管理实践》，张会斌 张光海，人民邮电出版社，2008年07月 2、《财务管理》，丛淑蓉，首都师范大学出版社，2008年05月 3、《审计》，罗文，吉林大学出版社，2008年12月 4、《管理会计》，翟雪改，清华大学出版社，2008年12月 本文来源：https://www.dywdw.cn/b2c3daeb9889680203d8ce2f0066f5335a816737.html
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2023-01-01
