应收账款管理制度

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账款,应收,管理制度



应收账款管理制度

一、目的

本制度的目的是规范企业的应收账款管理,明确相关责任主体的职责,确保应收账款的及时收回,避免企业财务风险,提升企业经济效益。

二、范围

本制度适用于公司内所有与应收账款管理相关的员工和部门,包括但不限于销售、财务、客服等部门。涉及到的应收账款包括产品销售、服务费用、预付款等。

三、制定程序

本制度的制定程序如下:

1.确定制定本制度的必要性和重要性,成立编制小组。 2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定,确定制度制定的基础和依据。

3.明确本制度的制定目的、范围和适用范围,并制定制度草案。

4.组织内部审查意见,征求相关人员和部门的意见,并综合考虑进行修改完善。

5.相关领导进行审批签字,制定正式的制度文件。


6.对制度进行宣传和推广,并进行培训和督促执行情况。 四、制度内容

1.制度名称:应收账款管理制度。

2.制度目的:规范企业的应收账款管理,确保应收账款的及时收回,避免企业财务风险,提升企业经济效益。

3.制度内容:

1)应收账款的管理流程:包括发货前、发货后、收款前、收款后等各个阶段的管理流程,并规定各个部门和人员在各个环节中的职责和要求。

2)应收账款的收回、核销、挂账和催收等管理措施的规定。

3)应收账款的计提和结转:按照国家相关会计准则,规定应收账款计提和结转的相关规定。

4)应收账款的风险控制:制定应对应收账款风险(包括信用风险和市场风险等)的应对措施。

5)应收账款异议处理:规定应收账款异议处理的程序和责任主体,确保及时妥善解决异议事项。

4.责任主体:

1)销售部门:负责销售合同的签订、履行和应收账款的管理。

2)财务部门:监控应收账款的账龄和追踪款项的收回情况,并做好应收账款的计提和结转工作。


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