【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务每日工作汇报模板》，欢迎阅读！
财务每日工作汇报模板 一、业务方面 1、明确部门的工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料; 2、组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新规划，但要逐步推进，千万不能意气用事; 3、分析目前的现状，初步找出从现状出发要到达你的工作目标的战略安排; 4、制定各种财务管理规定和工作流程; 5、制定考核和激励标准; 6、把你的团队打造成一个真正的团队; 7、尽量多的与其他部门沟通; 二、办公室政治方面 1、保护自我和保护自我的团队; 2、不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，仅有永远的利益; 3、在处理控制公司五大资源的部门的关系上必须要慎重(五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金); 4、永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人; 5、维护自我独立和尊严。 三、工作技巧方面 1、永远关心你的团队建设，永远以人为本; 2、时刻关注现金流; 3、成本控制是成本职责的落实，不是成本项目的分解; 4、我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。 没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监督和控制权： 1、制度管理：协助制定财务制度;严格执行制定的财务制度。 2、报表管理：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。 3、会计监督：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会计师事务所等部门的工作。 4、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程的顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。 5、目标分解：根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。 6、日常管理：将公司文件、通知、会议精神及时下传，将本部门员工的工作成果、提议和意见及时上传;组织日常会计核算，确保及时、准确报表。 7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。 8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。 9、专题分析：组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济可行性分析等。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ac6a2516677d27284b73f242336c1eb91b37334e.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-08-12
