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建筑企业财务管理中存在的问题及对策 摘要：近年来，随着“营改增”的全面实施，建筑企业的发展环境和发展速度有了较好的提升，同时在建筑企业发展的过程中暴露了一些行业问题。本文着重讨论其中急需解决的关键环节，即企业内部的财务管理水平跟不上企业本身的发展进程的矛盾。财务管理既关系到企业发展的效益规模也决定了企业抗风险的能力，因此对建筑企业的财务管理进行行之有效的合理规范具有现实必要性，建筑企业应该对财务规范管理问题给予重视。 关键词：建筑企业财务管理；问题；对策 引言 随着社会的不断发展，各行业的兴起，市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业与人们的生活联系十分密切，其既面临着非常激烈的市场环境，又面临着一系列财务风险问题。为了有效解决这一问题，提高财务管理水平，相关人员就需要对目前财务管理工作中存在的问题进行分析，并采用有效的措施，提高企业财务管理水平。 1建筑企业财务管理中存在的问题 1.1财务管理制度缺失，财务管理模式老旧 目前现代建筑企业在对内部财务管理运行上缺乏符合自身发展需要的制度和管理模式已成普遍现象。具体表现在：预算控制实际效果差、资金管理分配不科学、无法合理运用新型信息化设备等。就预算控制而言，大部分现代化建筑企业都对此项有所作为，但是往往在实际操作中得不到有意义的结果，因为在企业实际操作中没有科学的制度做规范和指导，导致由上而下的预算执行疲乏，最终只残留了些许参考价值；资金管理和分配问题不恰当导致的企业问题在现实互联网或新媒体报道中时常可见，企业资金过分的分散，导致在核心项目上资金链的断裂，此外，企业资金分配管理时缺乏安全和风险意识也是常见的想象；同时在财务管理中运用现代化技术设备方面现代建筑企业整体水平也较为滞后，完全依托人工的传统模式尚未被破除，不仅影响企业财务管理的效率更影响建筑企业财务管理的精准性。 1.2不重视财务管理工作 现在，很多建筑行业企业缺乏先进的财务管理经验和科学的财务管理方法。很多企业领导受传统管理模式思想的束缚，财务管理意识不高，很难放开手脚去提升财务管理水平，以至于普通员工更加看轻了财务管理工作。企业管理层把提升企业经济效益放在首位，把财务管理和经济效益两者割裂开来，财务管理制度无法发挥对企业经济效益提升的关键作用。比如，现金管理不规范，造成资金赤字或者资金闲置；施工现场材料成本管理不完善，对工程成本控制不到位，导致工程成本增加，等等问题。由于建筑企业没有认识到财务管理环节对于自身行业发展和壮大的重要性，所以员工对财务管理的认识程度提升不起来。 1.3财务管理监管力度不强 从目前的情况看，部分施工企业缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滞后，这就造成在财务管理过程中，监管工作不落实。并且，虽然在施工企业内部有审计机构，外部也有监督部门，但是，这些部门并未发挥自身作用。如在建筑工程施工企业内部，相应的审计机构不完善，职能得不到落实，且评价机制不健全，这就加大了财务管理工作的难度；虽然，在企业外部也进行了相应的监督工作，但是，大多数都只是走个过场，应付形式。 1.4财务控制力度薄弱 我国企业的管理模式大都是项目经理制，企业总部需要给项目经理供应建筑物资合格保证、企业票据，同时扣除相应的管理费用，建筑工程项目监管力度不够，监管范围不广。企业在财务方面往往能够重视现金管理，但是涉及到原材料和半成品等存货方面，监管力度明显不够。所以，建筑企业子公司和母公司对财务管理的职责划分不明确，子公司把财务控制权牢牢把握在手中，母公司对此缺乏统一的安排，这种权力的严重下放给企业的经营发展战略带来极大困扰。 2建筑企业财务管理中存在问题的对策 2.1以资金管理为核心，完善债权债务管理制度 资金是商品价值的一种货币表现形式，是企业得到生存、发展的核心，是企业日常生存经营活动得以顺利进行的重要保证。所谓的资金管理就是对企业资金运行情况进行控制和管理，通过科学分析，制定出最有效的管理方案，并能科学决策。加大资金管理力度，就需要做好资金回收工作，对资金进行有效分配，提高资金的周转率。为了保证资金管理制度的有效进行，就需要构建系统完善的债权管理制度。而要落实该项制度，就必须要从源头做起，对合同进行严格把关，严格按照合同有关要求来办事。同时，还必须要积极履行合同条款中有关权利义务。在具体施工时还需要进行科学规划、控制，落实中间结算及竣工验收，将企业成本控制在合理范围内。 2.2提高财务管理观念，提升财务管理水平 随着建筑行业规模的不断扩大以及建筑工程项目的不断增多，建筑行业的管理者作为财务管理的重要决策者，应当不断提高财务管理的意识，增强对财务管理的重视程度，把财务管理作为企业业绩考核的重要内容来抓。更新财务观念就要完善财务管理组织机构，实现财务管理的科学化和法治化。同时，要实事求是，脚踏实地，运用现代信息技术手段改变传统的业务模式，把提升企业的经济效益作为核心内容，提升企业的财务管理水平，增强企业参与市场竞争的能力。企业管理者要严格制定财务计划，适时调整，根据企业的实际情况认真贯彻落实，协调好各部门，为企业参与激烈市场竞争打下坚实基础。 2.3推行内部监督机制 在建筑工程施工中，缺乏有效监督，对工作是不利的，会增加财务管理中出现的问题，所以，应该构建系统完善的内部监督机制，规范和约束各项工作。如果内部监督能够发挥作用，势必会增加财务管理的效率。在财务管理工作中，在除了需要进行外部监督外，还需要自我评估，各职工相互监督和管理，财务部各小组相互监管、评估。在评估期间，可能会存在一些问题，这些问题必须要及时解决，同时，也可能会发现监督体系空白问题，针对这些问题，更需要不断地进行调整和完善。有些建筑工程施工规模大，施工比较复杂，财务管理内容也比较多，为此，相关监管工作需要更加仔细。 2.4借助现代信息技术，推动企业财务管理发展 随着现代网络信息技术的发展和普及，在各个领域都得到了广泛运用，当然，建筑企业也不例外。建筑企业在进行财务管理工作中，也应该充分地利用现代信息技术，提高财务管理效率。作为财务管理人员要更新自身财务管理方式，多学习，掌握现代各种新技术，在财务管理过程中，发挥网络优势。同时，还可以借助网络构建与自身发展相适应的数字化网络平台，实现财务管理工作质的变化。借助现代网络技术，对财务管理进行全方面的升级和改进，如，可以使用网络表格，记录财务管理相关信息，借助相应的管理平台，便于领导和管理人员及时查看相关信息，保证财务信息的真实、可靠、准确性。 2.5加强应收账款的管控，做好成本和资金核算 建筑企业一般都会遇到甲方拖欠工程款的问题，为了防止这种不利局面的发生，我们对每一个企业都应该建立账款管理档案，加强对应收账户的催收和管理，加大资金回笼力度，避免不必要的损失和浪费（如图1）。在承包工程之前，我们要加强财务管理的事前控制，提前充分了解和调查清楚建设单位是否有充足可靠的资金来源。承包工程之前，要召开事前会议，大家一起探讨工程的可行性。事前论证的主要环节应当放在工程款来源和企业诚信度上。 图1建筑企业财务详细 结语 社会的发展，带动了建筑的发展。对于施工企业而言，在各种经营管理活动中，财务管理工作十分重要，其关系着整个工程施工的效益。现如今，市场环境十分复杂，为了更好地应对复杂的社会环境，减少财务风险，就要不断地更新与调整财务管理方式，发挥财务管理优势，推动企业持续发展。 参考文献： ［1］吴丹枫，王琪．以预算为核心的财务管理一体化信息建设［J］．中国卫生经济，2016，35（3）：189-192． ［2］王苹，万明滨，蒋磊．广州地铁财务信息化管控与财务内控实践探索［J］．都市快轨交通，2017，28（2）：129-136． ［3］程建明，朱立波．建筑施工企业财务管理中存在的不足及对策分析［J］．中国市场，2017，13（20）：321-326． 本文来源：https://www.dywdw.cn/ab34bcf9bc1e650e52ea551810a6f524ccbfcba1.html
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2022-12-05
