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集团公司财务管理中心工作构想 - 制度大全 集团公司财务管理中心工作构想之相关制度和职责，集团公司财务管理中心工作构想1、成立财务管理中心的必要性:A、构建规范、高效、廉政的财务管理模式,提高各个企业财务管理水平。主要是为生产经营前期提供决定数据支持和后期的数据分... 集团公司财务管理中心工作构想 1、成立财务管理中心的必要性: A、构建规范、高效、廉政的财务管理模式,提高各个企业财务管理水平。主要是为生产经营前期提供决定数据支持和后期的数据分析 B、有利于企业间资金的统一利用和调度,提高财务管理资金效益 C、实行会计委派制,有利于财务政策的统一执行 D、及时发现企业经营风险和管理风险 E、规范企业的成本核算,提供盈亏平衡点,为各个公司以后KPI考核做准备 2、财务管理中心的主要管控手段: A、模拟集团企业间的预算管理: B、模拟集团企业间资金管理 C、模拟集团财务核算管理 D、模拟集团财务报告管理 E、模拟集团内控与风险管理 F、模拟集团财务基础政策管理 G、推广战略导向的模拟集团财务管理 H、模拟集团财务管理信息化统一管理 3、财务管理中心的资源支持: A、行政支持。财务管理中心应先有名份,之后才有跨企业的财务管理职责和义务。因此,必须纳入财务管理中心管理企业负责人召开统一会议,签名确认同意成立财务管理中心。当然,有的企业可实行密集型管理(国盛、凯利、革厂),有的企业可实行半密集型管理(华夏)。 B、办公场所及人员支持:单独一个办公室,向拟纳入管理企业说明财务管理中心职责,目前情况下,设一名总会计师即可,视以后情况而定,可增配一至二名的管理会计做为助理或审计人员。 C、管理制度支持:财务管理中心成立后,将针对整个模拟集团出台一系列制度,也可以针对某个企业的财务管理出台财务特别管理制度。 安全生产目标责任书 安全生产奖惩制度 雨雪天气应急预案 欢迎下载使用，分享让人快乐 本文来源：https://www.dywdw.cn/a7903c916cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d74.html
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2022-04-01
