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财务管理筹资决策实训心得_1 财务管理筹资决策实训心得 篇一:财务管理实习心得体会 财务管理实训心得体会为期一周的财务管理实训结束了,这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。 原本自认为财务管理这门课学得不错,但当模拟到真实工作环境中时,却感到力不从心。大 量的数据,业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论知识解决, 但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。整个实训包括以下几个部分: 1、财务分析报告:在财务分析报告中,又包括三方面内容:水平分析、垂直分析和财 务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,进行横向数据对比,通 过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行 分析,通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再通过差额比较出两年数据间的不 同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标,通过对企业两年的偿债能力分析、营 运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力,尽管这些指标存在 一定的误区,但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。 2、预算报表:预算报表是全面预算管理的一部分内容,根据经验数据(销售量、单价), 先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得 到生产量及需要采购的量,而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制 造费用、预计销售及管理费用,从而可填列现金预算表。通过上述工作,我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。 3、资金筹集管理:根据实验资料的要求,企业预计的借款及还款金额和时间,我们可以 填制还款计划表:由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部 融资,正如该公司向银行举债。 4、投资财务可行性分析报告:该报告是假设企业投资一条新生产线,而在未来五年生产 经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路,先根据销售量估算出现金收入估算表,然后 在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用,再得出现金流量估算表,最后根 本文来源:https://www.dywdw.cn/a74947b9142ded630b1c59eef8c75fbfc77d94b0.html